習近平總書記在全國兩會期間的重要講話，對高質量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設的許多重大問題作了深刻闡述,，具有很強的思想性、指導性,、針對性。余吾煤業(yè)公司深入學習習近平總書記關于新質生產力的重要講話,，貫徹落實兩會精神,，錨定目標、明確抓手,，圍繞潞安化工集團“向新提速,、向效發(fā)力、向智轉型,、向綠而行”戰(zhàn)略發(fā)展要求,，準確把握科技創(chuàng)新推進新質生產力形成的內在邏輯，堅持科技創(chuàng)新引領,，加快新質生產力的形成,，奮力譜寫了公司高質量發(fā)展新篇章。
向新提速
——在技術創(chuàng)新上下“真”功夫
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產力的核心要素,，是推動新質生產力和高質量發(fā)展的“牛鼻子”,，是保持企業(yè)核心競爭力的關鍵“利器”。余吾煤業(yè)公司牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念,，著力構建完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系,、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力,，加快成果轉化,、釋放創(chuàng)新活力，點燃高質量發(fā)展新引擎,。
聚焦轉型升級和創(chuàng)新一流，緊緊圍繞生產經營創(chuàng)新開展全員創(chuàng)新工作,，以制度創(chuàng)新為突破口,，修訂完善了《余吾煤業(yè)公司“1367”創(chuàng)新工作實施方案》，并依托“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”“周建偉創(chuàng)新工作室”兩個創(chuàng)新工作室,，以創(chuàng)新孵化,、應用實踐、激勵政策,、宣傳推廣,、人才培養(yǎng)五個抓手為主題展示了創(chuàng)新工作的豐富成果,。進一步引導和激勵公司全體員工自覺強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力和水平,。
此外,，堅持在成果轉化上下功夫，鮮明樹立“不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,，創(chuàng)新要有實效,、要解決現(xiàn)場難題”的導向，明確化解瓶頸,、小改小革,、智能升級等主攻方向，動員職工在關鍵項目上開展創(chuàng)新,，建檔立項進行攻堅克難,，按照步驟流程認真做好申報、評審,、驗收,、推廣等一系列工作，確保創(chuàng)新成果落地生根,、開花結果,。
“2023年，我們創(chuàng)新成果轉化完成30項,，同比2022年的20項增加了10項,，增幅50%。2024年,，我們將會繼續(xù)加大創(chuàng)新成果轉化力度,，加快核心技術突破與轉化應用。并結合安全生產,、經營管理,，深入開展崗位創(chuàng)新、微創(chuàng)新,、小改小革,，不斷提高投入產出效率，提升創(chuàng)新成效,，實現(xiàn)創(chuàng)新效應最大化,。”余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新辦主任王楊介紹說,。
向效發(fā)力
——在降本增效上挖“深”內潛
公司堅定不移走好價值創(chuàng)造之路,，持續(xù)強化“效益提升、價值創(chuàng)造”導向,，圍繞“利潤＝收入－支出”原則,，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造的“增值循環(huán)”,，讓精益思想指導下的“算賬”文化成為思想認同和行動自覺。
收入端深耕進尺,、優(yōu)化采掘銜接,，建立了掘進隊組分級管理機制，運用“131”掘進調度機制,，在掘進工作面推行“一面一策”和“一段一策”,，掘進效率提升15%。推進“潞盾一號”達產見效,，平均日進尺達10米,。生產工藝上優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理，綜采正規(guī)循環(huán)刀數提升了25%,。創(chuàng)新沿空留巷柔模墻體維護方式,，大大減少了工作人員修巷的工作量，確保作業(yè)人員安全,，同時讓富余人員承接零散工程,，人工工效提升顯著。同時通過動篩矸石再選,、洗矸置換效益煤,、洗精塊產品工藝改造來創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化品種煤銷售比例,，開發(fā)新的噴吹煤用戶,，使效益煤銷售實現(xiàn)最大化。
支出端持續(xù)推行精益管理,。每月召開生產經營分析會,，在財務分析的同時向業(yè)務分析、經營分析滲透融合,，找準成本管控關鍵因素及堵點,、卡點問題，統(tǒng)籌控制生產成本,、時間成本,、效率成本、人工成本等因素,，強化材料費,、電費、維護及修理費等成本動態(tài)分析,，不斷提升成本管控水平。
公司還對標化機管理模式,，在部分科室打造試運行了“定單+搶單”工作新模式,。通過“定單”完成日常工作,，“搶單”完成重點工作，優(yōu)化職工人力資源配置,，擺脫了各崗位員工只干固定工作的陳規(guī),，將更多資源向想干事、愿干事,、能干事,、干成事的員工傾斜，不僅提高了整體工作效率,，還提升了員工的滿足感,、幸福感和獲得感。
向智轉型
——在智改數轉上做“細”文章
2023年11月23日,，山西省井下現(xiàn)用直徑最大的盾構機“潞盾一號”在余吾煤業(yè)公司順利始發(fā),。這既是潞安化工集團落實“強煤優(yōu)化育新”產業(yè)布局體系總體目標、推動企業(yè)高質量發(fā)展的現(xiàn)實要求,，也是余吾煤業(yè)公司提升核心競爭力,、加快數智化礦山建設步伐、發(fā)展新質生產力的重要一環(huán),，同時也是加快采掘裝備升級的一個縮影,。
近年來，余吾煤業(yè)公司深耕數智化礦山建設,，錨定“達到Ⅱ類智能化井工煤礦建設中級標準”的目標,，實現(xiàn)了智能定位精準化、輔助系統(tǒng)自動化,、現(xiàn)場管理全景化,。
萬兆工業(yè)環(huán)網是礦井生產數據傳輸的核心系統(tǒng)，是礦山實現(xiàn)智能化的基礎,。公司不斷完善信息基礎設施,，以“萬兆環(huán)網核心為骨干，千兆分支智能接入”為架構,，逐步建設數據中心私有云平臺,、模塊化機房，建立智能融合通信網,，構建了一套完整,、先進的數字化、智能化礦井運營管理體系,。實現(xiàn)礦井各環(huán)節(jié)數據聯(lián)通,，鋪設了數據傳輸的“高速公路”，信息傳輸資源得到有效融合,。
主運輸系統(tǒng)方面,，井下主皮帶通過集中監(jiān)測,、監(jiān)控，并與智能AI系統(tǒng)通信,，實現(xiàn)煤流控制,、異物識別及人員違章等的自動控制。主提升具備智能裝載,、智能卸載和遠程無人操作功能,，能夠與煤倉放煤系統(tǒng)進行智能聯(lián)動，能夠對提升速度,、提升重量,、鋼絲繩等進行智能監(jiān)測，具備故障智能診斷功能,。輔助運輸系統(tǒng)方面,，能夠結合生產調度計劃、歷史用料數據,、運輸位置,、車輛狀態(tài)等信息綜合分析，實現(xiàn)運輸過程的智能管控,。
同時,，公司優(yōu)化改造后，新調度指揮中心全面投用,，可將大量的信號進行處理,、顯示，實現(xiàn)符合業(yè)務需求的大數據可視化展示,。新調度中心集安全生產,、監(jiān)測監(jiān)控、集中控制,、應急指揮,、信息化管理等功能于一身，實現(xiàn)礦區(qū)生產全過程,、安全全天候,、運營全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。有效支撐了煤礦生產經營活動的安全高效運轉,，為礦井高效生產和集中調度指揮提供了有力保障,。
向綠而行
——在綠色低碳上扛“實”責任
綠色發(fā)展是高質量發(fā)展的底色。發(fā)展新質生產力就要加快發(fā)展方式綠色轉型,。在2024年潞安化工集團黨委會上,，黨委書記王志清強調：要優(yōu)化能耗雙控標準化管理體系和考核要求，嚴格落實能耗雙控績效管理，堅持節(jié)能降碳同步增效,。余吾煤業(yè)公司聞令而動,，迅速制定措施，狠抓落實,。
——中央區(qū)壓風機為建礦初期安裝，效率較低,，計劃整體更換為6臺節(jié)能高效壓風機,，效率提升20%，減少碳排放量1500余噸,；
——對南風井效率低下的壓風機進行節(jié)能改造,，減少碳排放700多噸；
——綜采隊組皮帶機,、前后溜電機全部實現(xiàn)變頻啟動,，共計減少碳排放3300多噸；
——建設礦井電量分析系統(tǒng),，對公司所有用電單元實現(xiàn)實時監(jiān)控,，通過一個時期的數據摸底，擬定各采掘隊組的單耗指標,，形成有效的考核機制,，杜絕出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，本項目減少碳排放約900噸,。
余吾煤業(yè)公司以山西省“零碳礦山”建設為契機,，科學制定原煤生產能耗、洗煤生產能耗,、綜合能源消費量等2024年度能耗雙控定量指標,，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，認真落實省委,、省政府碳達峰碳中和部署,，圍繞零碳礦山總體目標，以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力,，以高效節(jié)能技術和煤礦瓦斯余熱利用技術為重點,，加大變頻降碳、新能源減碳,、礦區(qū)生態(tài)固碳,，創(chuàng)建具有余吾煤業(yè)特色的“零碳礦山”樣板，賦能公司綠色高質量發(fā)展,。
本文刊登于《記者觀察》2024.07（上） 第19期,，總第639期，未經許可不得轉載，如需轉載請聯(lián)系咨詢電話,。
