記者觀察網(wǎng)陜西10月9日電（魏東）為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,，提升企業(yè)綜合效益與管理水平,，10月8日，延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠舉辦業(yè)財(cái)融合效益分析培訓(xùn)會(huì),。各部門相關(guān)業(yè)務(wù)骨干和基層各單位財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn),。

培訓(xùn)會(huì)上,，來(lái)自天職會(huì)計(jì)事務(wù)所的高級(jí)審計(jì)員段旭輝為參訓(xùn)人員帶來(lái)了一場(chǎng)精彩紛呈的知識(shí)盛宴。他首先從外部監(jiān)管環(huán)境分析,、相關(guān)重要會(huì)議及內(nèi)控指引解讀,、采油廠內(nèi)控制度實(shí)施分析及問(wèn)題應(yīng)對(duì)和管理建議等方面深入淺出地闡述了業(yè)財(cái)融合的概念、發(fā)展趨勢(shì)以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義,。通過(guò)分析實(shí)際情況,，展示了企業(yè)在缺乏業(yè)財(cái)融合情況下可能面臨的決策失誤、資源浪費(fèi)等問(wèn)題以及成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合后在成本控制,、利潤(rùn)提升,、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面所取得的顯著成效。在核心的采油廠內(nèi)控制度實(shí)施分析及問(wèn)題應(yīng)對(duì)部分,，詳細(xì)講解了采油廠材料的使用管理,，消耗定額管理、領(lǐng)用,、發(fā)放管理及倉(cāng)儲(chǔ),、統(tǒng)計(jì)管理、對(duì)各層級(jí)材料管理的基本要求,。

培訓(xùn)過(guò)程中,，業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題向講師和財(cái)務(wù)同事尋求解答,，財(cái)務(wù)人員也借此機(jī)會(huì)深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和工作難點(diǎn)，探討如何更好地提供財(cái)務(wù)支持與服務(wù),。這種跨部門的互動(dòng)交流不僅加深了參會(huì)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解,，還為日后在工作中的協(xié)同合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)此次培訓(xùn)會(huì),，參會(huì)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合效益分析有了全面而深入的認(rèn)識(shí),，掌握了一系列實(shí)用的分析方法和工具。紛紛表示將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，積極推動(dòng)本部門與其他部門之間的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。