記者觀察網(wǎng)陜西11月5日電（周小龍）今年以來，長慶油田采油八廠深入推進(jìn)“大監(jiān)控”模式下新型勞動(dòng)組織體系建設(shè),，以“堅(jiān)持立足實(shí)際,、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、突出問題導(dǎo)向,、精簡管理程序,、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、提高管理效率”為原則,，推進(jìn)一體化協(xié)同能力有效發(fā)揮,，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，深刻認(rèn)識(shí)和加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，助推智能化采油廠高質(zhì)量發(fā)展,。

夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)。該廠通過編制下發(fā)《生產(chǎn)運(yùn)維中心基礎(chǔ)資料匯編》內(nèi)容,，進(jìn)一步消減基層巡檢維護(hù)班資料內(nèi)容，對(duì)重復(fù)性資料進(jìn)行合并,，對(duì)無效資料進(jìn)行減負(fù),，形成統(tǒng)一資料模版作為各項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作開展的佐證,，規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)資料體系,。持續(xù)開展“兩冊(cè)”修訂工作，針對(duì)新型勞動(dòng)組織架構(gòu)下的管理模式變革,，將現(xiàn)階段下的SCADA系統(tǒng),、工藝決策支持系統(tǒng)、手持終端應(yīng)用等數(shù)智管理和數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容編入操作手冊(cè),，更進(jìn)一步完善“兩冊(cè)”對(duì)基層工作的指導(dǎo)幫助作用,。

提高生產(chǎn)管理效能。大監(jiān)控指揮系統(tǒng)目前已與基層運(yùn)維中心日常產(chǎn)量監(jiān)控,、油水井視頻巡護(hù),、場(chǎng)站數(shù)據(jù)監(jiān)控中起到重要作用，實(shí)現(xiàn)了由數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心向巡檢維護(hù)班直傳生產(chǎn)指令的運(yùn)行機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的標(biāo)準(zhǔn)化,，場(chǎng)站巡護(hù),、“六小措施”、含水取樣等工作安排直達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，形成任務(wù)“指令派發(fā),、接收?qǐng)?zhí)行、回執(zhí)銷項(xiàng)”的閉環(huán)管理模式,，員工通過手持終端APN射頻卡點(diǎn)位,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)站全覆蓋巡查檢查，現(xiàn)場(chǎng)管控由“人工抽查”向系統(tǒng)的“全程管控”轉(zhuǎn)變,。

完善管理體系建設(shè),。該廠以“流程順暢、權(quán)責(zé)明確,、運(yùn)行高效,、管理精確”為原則，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等,，以“集中高效,、協(xié)同指揮、交流暢通”為核心，按照“大監(jiān)控”模式下新型勞動(dòng)組織體系建設(shè)改革模式,，打造集生產(chǎn),、技術(shù)、數(shù)字化于一體的生產(chǎn)指揮中心協(xié)同一體化辦公平臺(tái),，將地質(zhì),、工藝、數(shù)字化,、風(fēng)險(xiǎn)管控,、數(shù)據(jù)監(jiān)控等崗位進(jìn)行集中統(tǒng)一辦公，實(shí)現(xiàn)“崗對(duì)崗,、面對(duì)面”無阻礙交流,，進(jìn)一步理順工作流程、提高溝通協(xié)調(diào)效率,。