凡是創(chuàng)新成果層出不窮的地方,，必定擁有生命力旺盛,、根植力強(qiáng)的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新驅(qū)動，離不開人才驅(qū)動,。在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一程”上,，晉能控股裝備制造集團(tuán)健全一套機(jī)制，即“包含科技項目選題,、立項,、實施、落地,、成果轉(zhuǎn)化,、人員激勵等全過程，全鏈條創(chuàng)新管理機(jī)制”,。創(chuàng)新性啟動實施《無職務(wù)技術(shù)人員積分制考核評價辦法（試行）》,，“激勵＋福利”讓人才創(chuàng)新活力奔流。

 “積分制”作為企業(yè)賦能人才培養(yǎng)的有效手段,，其分值由“基礎(chǔ)分”+“獎勵分”構(gòu)成,，其中：“基礎(chǔ)分”積分項目包括學(xué)歷、專業(yè)工作年限,、工作完成情況等方面,；“獎勵分”積分項目包括專業(yè)培訓(xùn)、 “五小創(chuàng)新”,、發(fā)表論文論著,、取得的業(yè)績成果等方面。當(dāng)積分達(dá)到一定分值時,，不僅可以兌換米,、面、油,、加油卡,、超市購物券等，還將在年度薪酬分配,、評優(yōu)評先,、職稱晉升上優(yōu)先推薦。同時將該類人員報送集團(tuán),，晉能控股裝備制造集團(tuán)考評領(lǐng)導(dǎo)組將擇優(yōu)納入晉能控股裝備制造集團(tuán)后備人才庫,，供組織使用。

長平公司張凱對記者說：“集團(tuán)和礦上無職務(wù)技術(shù)人員積分制考核評價辦法,，從經(jīng)濟(jì),、榮譽(yù)、成長成才等各方面給予技術(shù)人員獎勵,，充分體現(xiàn)了企業(yè)對技術(shù)人員的重視,，使我們深受鼓舞。在今后的工作中，我將立足崗位實際,，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作,，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量,。”

機(jī)制創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新者輕裝上陣,。

晉能控股裝備制造集團(tuán)不斷完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，構(gòu)建了由晉能控股裝備制造集團(tuán)專家委員會,、科技管理部門,、各事業(yè)部、基層單位科技管理部門組成的科技創(chuàng)新垂直管理架構(gòu),，形成了一套高效運(yùn)行機(jī)制,，真正把創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落到實處，有效激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力,。

一系列制度舉措密集出臺——制定并印發(fā)《科技研發(fā)項目管理細(xì)則》《科技獎勵細(xì)則》等制度文件,，科技工作管理流程明確化，用心用力為科研人員賦權(quán)松綁,；下發(fā)了2023年技術(shù)投入指標(biāo)分解安排,，實現(xiàn)任務(wù)分解到位、壓力傳達(dá)到位,；對研發(fā)項目各項配套資金進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集,，規(guī)范財務(wù)核算，強(qiáng)化費(fèi)用歸集整理,，做到研發(fā)投入應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),。同步建立采煤、通風(fēng),、地測,、機(jī)電、電氣,、信息化,、化工等多個專業(yè)專家?guī)欤瑸闀x能控股裝備制造集團(tuán)科技發(fā)展,、科技決策,、科技政策、科技機(jī)制提供智力支持……

從對科技創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行長遠(yuǎn)謀劃,，到搭建科技創(chuàng)新制度的四梁八柱,，再到激發(fā)科技創(chuàng)新潛力的一系列實招，束縛少了，激勵多了,，晉能控股裝備制造集團(tuán)科技創(chuàng)新領(lǐng)域迸發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力,。

（作者系晉能控股裝備制造集團(tuán)新聞傳媒中心 周娜娜）