記者觀(guān)察網(wǎng)山西11月11日電（通訊員 黃正磊 嚴(yán)秀芳）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司盤(pán)區(qū)管理二隊(duì)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，聚焦節(jié)支增效降耗點(diǎn),，多措并舉,，精準(zhǔn)施策,，狠抓經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多點(diǎn)發(fā)力縱深推進(jìn)降本增效工作,。

這個(gè)隊(duì)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的成本觀(guān)念教育,，通過(guò)細(xì)算“成本賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)員工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí)，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙入手，通過(guò)層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解到班組,、落實(shí)到個(gè)人，使得人人身上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任,，同時(shí)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備詳細(xì)制定維修計(jì)劃，定點(diǎn),、定時(shí),、定人，降低設(shè)備故障率,，減少維修費(fèi)用支出,，對(duì)每一個(gè)崗位制定崗位成本節(jié)支措施，并嚴(yán)格考核落實(shí),，切實(shí)提升崗位降本增效能力,，在全隊(duì)形成“全員節(jié)約”的良好氛圍。

盤(pán)管二隊(duì)還從強(qiáng)化材料管理源頭入手,，修訂完善相關(guān)管理制度,，及時(shí)記錄入庫(kù)、出庫(kù)有關(guān)信息,，安排負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督,、盤(pán)庫(kù)，做到賬,、物相符,。適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制月度材料消耗量,，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用,、管理制度，不斷加強(qiáng)材料使用管理,，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放,，并加大考核獎(jiǎng)罰力度，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”和大料小用,、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象,。

他們加大廢舊物資回收力度,，堅(jiān)持“廢變寶、舊變新”修復(fù)原則,，嚴(yán)控每道修復(fù)工序,，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。全隊(duì)積極開(kāi)展修舊利廢工作,，常態(tài)化組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)回收物資進(jìn)行挑選鑒定,，根據(jù)實(shí)際情況做好加工、自制,、改制,，不斷拓展修舊方法,，保證維修加工物資質(zhì)量,，確保廢舊物資價(jià)值最大化。