記者觀察網(wǎng)陜西11月26日電（周小龍）2024年,，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠面對(duì)全年原油生產(chǎn)任務(wù)和控投降本目標(biāo),，直面挑戰(zhàn),，冷靜剖析,，在每個(gè)環(huán)節(jié)尋找“提質(zhì)”的出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”的力量,，化壓力為動(dòng)力,，制定了一整套開(kāi)源節(jié)流方案,，為如期完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了新動(dòng)力,、新支柱,。

采油三廠明確“科學(xué)編制、實(shí)事求是,、有保有壓,、總控分調(diào)、嚴(yán)考硬兌”二十字預(yù)算管理方針,，逐級(jí)分解下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算”,，建立《預(yù)算管理聯(lián)絡(luò)函》機(jī)制,，督促預(yù)算預(yù)警的費(fèi)用管理部室,、基層單位開(kāi)展主干費(fèi)用專題分析，制定優(yōu)化管控措施,，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算剛性約束,；常態(tài)化推進(jìn)“全系統(tǒng)節(jié)能降耗、整合運(yùn)力資源,、工藝系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化,、井筒分類分級(jí)治理、物資全廠調(diào)劑,、中心站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、區(qū)域修舊利廢中心建設(shè)”等成熟做法，1至10月主干費(fèi)用受控運(yùn)行,。

通過(guò)推廣“標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算”,，開(kāi)展“四線五區(qū)”效益評(píng)價(jià)，著力構(gòu)建以產(chǎn)量,、利潤(rùn),、成本為導(dǎo)向的激勵(lì)考核體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程剛性約束,。全業(yè)務(wù)深化“四精”管理,，自主制定43項(xiàng)降控措施，著力完善“1”個(gè)“維修再制造中心”調(diào)剖裝置,、污油泥減量化處理裝置等拳頭產(chǎn)品體系,，依托“4”個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”積極孵化、推廣“智能化加藥調(diào)配裝置”等創(chuàng)新產(chǎn)品，引導(dǎo)“N”個(gè)“成果轉(zhuǎn)化超市”,、“修舊利廢超市”不斷固化特色主打產(chǎn)品,。出臺(tái)產(chǎn)品手冊(cè)、規(guī)范產(chǎn)品定價(jià),、申請(qǐng)產(chǎn)品專利,、配套激勵(lì)機(jī)制、組織內(nèi)部觀摩交流等工作有序推進(jìn),，示范點(diǎn)建設(shè)全面開(kāi)花,，進(jìn)一步盤活全廠存量資產(chǎn)，營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效格局,，打開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)共享共用新局面,。

同時(shí)，完善效益“預(yù)評(píng)估,、后評(píng)價(jià)機(jī)制”,，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)，針對(duì)“維修再制造中心,、新能源項(xiàng)目,、舊抽油泵再制造”等業(yè)務(wù)及“調(diào)剖裝置、污油泥減量化處理裝置”等產(chǎn)品,，專題開(kāi)展效益評(píng)價(jià),，針對(duì)項(xiàng)目決策和項(xiàng)目?jī)?yōu)化形成指導(dǎo)意見(jiàn)，事前算好效益賬,，堅(jiān)決取締無(wú)效益,、負(fù)效益項(xiàng)目，從源頭扎好“錢袋子”,。并依托“四級(jí)看板”,、“兩冊(cè)”管理、“三化”崗檢,，大幅提升管理效能,。階段自然遞減率、含水上升率,、噸油完全成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好,。

為了堵住成本管理的“出血點(diǎn)”，采油三廠堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,，實(shí)施全面預(yù)算管理,，建立“追標(biāo)”管理模式，月度通報(bào)指標(biāo)排名,，季度召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì),，制訂措施,，責(zé)任到人。實(shí)施預(yù)算承包制,，在確?！翱傤~控制、分項(xiàng)調(diào)整,、自求平衡”的原則下,，各基層單位落實(shí)資產(chǎn)輕量化管理，切實(shí)推動(dòng)場(chǎng)站減量,、僵尸流程設(shè)備報(bào)廢,、無(wú)潛力井核銷工作。主管領(lǐng)導(dǎo)親自部署,、推動(dòng),、落實(shí)，職能部室及基層單位崗位職責(zé),，逐一梳理其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)履行的質(zhì)量責(zé)任,，明確質(zhì)量管理的“一崗雙責(zé)”，并實(shí)施“照單履職盡責(zé),、失職照單追責(zé)”,，進(jìn)一步促進(jìn)全員崗位質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí)。

此外,，采油三廠針對(duì)電費(fèi)控降,，著力提升精細(xì)管理水平,，減少無(wú)效耗電,，降低系統(tǒng)能耗。在運(yùn)輸費(fèi)控降上,，重點(diǎn)抓好拉油點(diǎn)及拉水點(diǎn)治理,，積極壓減生產(chǎn)指揮車、皮卡車,、特車數(shù)量,，提高車輛利用率，并針對(duì)維護(hù)及修理費(fèi)控降,，倡導(dǎo)“自己能干自己干”,。在維護(hù)性井下作業(yè)費(fèi)控降上，實(shí)施“四費(fèi)合一”評(píng)價(jià)方法,，提升作業(yè)質(zhì)量,，降低作業(yè)頻次。在材料費(fèi)和五項(xiàng)費(fèi)用控降,，積極壓減非生產(chǎn)性耗材,，大力壓控非生產(chǎn)性支出,。且圍繞“內(nèi)部收益率”“措施有效率”等核心指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)投資和措施性井下作業(yè)實(shí)施效益排隊(duì),，優(yōu)先實(shí)施效益靠前的投資項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)建投資和措施作業(yè)對(duì)原油產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的正向拉動(dòng),。加快新能源規(guī)模,、效益投資，不斷擴(kuò)大光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模,、發(fā)電能力,，爭(zhēng)取節(jié)能降耗取得新成效。