“通過將落地服務(wù)和職能保障前置招商環(huán)節(jié)、落地環(huán)節(jié),，各項(xiàng)審批手續(xù)交叉辦理,，加強(qiáng)協(xié)同、暢通節(jié)點(diǎn),、并聯(lián)工作,，變‘交接棒’為‘齊步走’，全面縮減招落時(shí)限,，項(xiàng)目簽約到開工由238天壓縮至58天,。”12月27日上午，中共山西省委宣傳部,、山西省人民政府新聞辦公室組織召開“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 深化全方位轉(zhuǎn)型”系列主題第四十場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)黨工委副書記,、管委會(huì)副主任,、新聞發(fā)言人張效生介紹了山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)在“招落一體”“賦能園區(qū)”“績效管理”三項(xiàng)小切口改革方面的具體做法和成效。

2023年以來,，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)圍繞破解“治理不科學(xué)”的主要矛盾,，堅(jiān)持從問題出發(fā)、找準(zhǔn)改革切口,，持續(xù)深化招落一體,、賦能園區(qū)、績效管理“三項(xiàng)改革”,，打造“體制引擎,、機(jī)制動(dòng)車”。

在深化“招落一體”改革方面。核心目標(biāo)是：樹立全區(qū)“一體化”服務(wù)項(xiàng)目的工作理念,，全面構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)一體化布局,、政策一體化研究、項(xiàng)目一體化謀劃,、運(yùn)行一體化調(diào)度,、服務(wù)一體化實(shí)施”的五位一體工作格局。在招商環(huán)節(jié),，通過“專家評(píng)審+平臺(tái)大數(shù)據(jù)畫像”進(jìn)行初步研判,，通過“社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+公平競(jìng)爭審查”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)重大項(xiàng)目啟動(dòng)專業(yè)盡調(diào),、綜合測(cè)算和合法性審查進(jìn)行綜合把關(guān),，同步減少項(xiàng)目分類、壓縮入?yún)^(qū)流程等提高項(xiàng)目落地效率,。通過將落地服務(wù)和職能保障前置招商環(huán)節(jié),、落地環(huán)節(jié)，各項(xiàng)審批手續(xù)交叉辦理,，加強(qiáng)協(xié)同,、暢通節(jié)點(diǎn)、并聯(lián)工作,，變“交接棒”為“齊步走”,，全面縮減招落時(shí)限，項(xiàng)目簽約到開工由238天壓縮至58天,。比如：總投資70億元的泰山玻纖項(xiàng)目,，于2023年5月簽訂土地出讓合同后僅用2天時(shí)間就辦理了不動(dòng)產(chǎn)證，3天時(shí)間辦理了工程規(guī)劃許可證,，項(xiàng)目開工前的所有建設(shè)手續(xù)在15個(gè)工作日內(nèi)全部辦結(jié),，6月份開始樁基工程施工，2023年年底主體封頂,?！　?/span>

在深化“賦能園區(qū)”改革方面。針對(duì)管委會(huì)和園區(qū)“頭重腳輕”架構(gòu),，重新厘清管委會(huì)“把方向,、管大局、做規(guī)劃,、定政策,、抓落實(shí)”的職責(zé)定位，堅(jiān)持做精管委會(huì),，做強(qiáng)園區(qū),，把服務(wù)重心下移,、事權(quán)下沉，切實(shí)打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”,。賦予園區(qū)經(jīng)濟(jì)管理,、建設(shè)公用事業(yè)管理、綜合執(zhí)法考核,、財(cái)務(wù)管理等17類79項(xiàng)事權(quán),，真正讓離企業(yè)最近的園區(qū)在承接項(xiàng)目落地、服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)上能辦事,、能說了算,。在解決歷史遺留問題、政策兌現(xiàn),、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,、申請(qǐng)專精特新等事項(xiàng)過程中，園區(qū)服務(wù)企業(yè)主動(dòng)性明顯增強(qiáng),，辦事效率顯著提高,。

在深化“績效管理”改革方面。針對(duì)“排排坐,、吃果果”的平均主義,，重塑績效管理辦法，圍繞單位職能定位,，從分類設(shè)置差異化考核指標(biāo),、改進(jìn)差異化考核辦法、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力,，制定出臺(tái)了《目標(biāo)任務(wù)績效考核辦法》《目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》《優(yōu)化年度考核結(jié)果運(yùn)用意見》,，推行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考成制。結(jié)合單位職能職責(zé),、工作難易程度,，建立差異化的分配機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，分類分檔確定年度考核等次,。在考核結(jié)果運(yùn)用上重點(diǎn)向在園區(qū)發(fā)展、招商引資一線解難事,、破難題、扛得起重?fù)?dān),、拿得下任務(wù)的單位和職員傾斜,，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，樹立重實(shí)干,、重業(yè)績,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向,，讓“干好干壞不一樣”不再成為一句空話。