記者觀察網(wǎng)山西3月19日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）2025年以來(lái)，晉能控股忻州公司按照晉能控股集團(tuán)提出的“黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂，深化提升以質(zhì)圖強(qiáng)”理念和“十化”工作要求聚勢(shì)謀遠(yuǎn),、乘勢(shì)篤行,，全力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。

明確戰(zhàn)略目標(biāo)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)

2025年，在晉能控股集團(tuán)的整體戰(zhàn)略布局下，晉能控股忻州公司肩負(fù)使命,，積極謀劃發(fā)展新路徑，全力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。按照上級(jí)公司的規(guī)劃指引,，該公司明確了“三年蓄勢(shì)聚能強(qiáng)實(shí)力、五年發(fā)展壯大創(chuàng)一流”的“兩步走”戰(zhàn)略,，打造區(qū)域范圍內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源企業(yè),。

早在2023年職代會(huì)上，晉能控股忻州公司就提出了“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確了近幾年的發(fā)展目標(biāo)、方向,、重點(diǎn)和舉措,。2024年，該公司提出強(qiáng)化黨建,、安全,、人才、文化“四大保障”,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè),、裝備、技術(shù),、管理,、信息,、效益、資金,、效率“八大支撐”,，這是實(shí)現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)的有力舉措和抓手。2025年,，該公司進(jìn)一步明確了“全面建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)和深入踐行“安全至上,、以煤為基、多元協(xié)同,、共享發(fā)展”的16字企業(yè)發(fā)展理念,，這也是晉能控股忻州公司下一步的總體工作思路。

聚焦核心業(yè)務(wù),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

“安全工作容不得半點(diǎn)馬虎,，‘一把手’必須切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，把安全工作做細(xì)做實(shí),，絕不能心存僥幸,。”晉能控股忻州公司始終將安全視為所有工作的前提,、基礎(chǔ)和保障,。該公司持續(xù)深化落實(shí)“136”安全管理模式，開(kāi)展周安全活動(dòng)日,、“兩創(chuàng)三講三培四確認(rèn)”等活動(dòng),，提升員工安全思想意識(shí)。同時(shí)牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念,，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”,，進(jìn)一步修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確“一崗一清單”,，加大對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的考核力度,，狠抓“一把手”責(zé)任落實(shí)，不斷補(bǔ)齊重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)短板,，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任事故“一票否決”制度,，強(qiáng)化責(zé)任倒查，確?！安话踩簧a(chǎn)”,。在環(huán)保管控方面，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先,、綠色低碳發(fā)展,，持續(xù)開(kāi)展環(huán)保整治,，扣緊壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化污染防治攻堅(jiān),，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保舉措,，加強(qiáng)目標(biāo)考核和責(zé)任追究，將環(huán)保與安全同部署,、同檢查,、同落實(shí)，朝著環(huán)保治理示范企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn),。

煤炭生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的壓艙石,，晉能控股忻州公司持續(xù)加大投入，從基礎(chǔ)建設(shè),、增量拓展,、效率提升、綠色發(fā)展等方面入手,，加強(qiáng)煤礦建設(shè)改造,，尋找新資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，研究清潔利用技術(shù),。同時(shí)，做實(shí)做優(yōu)多元輔業(yè),，推動(dòng)物流貿(mào)易,、后勤多元等產(chǎn)業(yè)圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展，以市場(chǎng)化原則拓展盈利渠道,。

深化改革創(chuàng)新,，提升發(fā)展活力

晉能控股忻州公司全面貫徹國(guó)企改革重要論述，審視謀劃市場(chǎng)化體制機(jī)制變革,。優(yōu)化制度流程,，緊跟集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建高效業(yè)務(wù)流程體系,；強(qiáng)化法人治理建設(shè),，規(guī)范“三會(huì)一層”運(yùn)行；推進(jìn)薪酬分配改革,，向基層一線傾斜，建立合理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,，致力于實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與接替,、產(chǎn)量與質(zhì)量,、投入與產(chǎn)出,、主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)效雙提升,。全面引深精益管理,，各單位明確“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，優(yōu)化精益考核機(jī)制,，將精益活動(dòng)納入激勵(lì)考核體系,，激發(fā)全員參與積極性，營(yíng)造精益文化氛圍,。同時(shí),，進(jìn)一步用好考核“指揮棒”，增強(qiáng)考核的系統(tǒng)性和引導(dǎo)性,，既看結(jié)果又看過(guò)程,，既看產(chǎn)出又看成本，將考核結(jié)果與干部選拔任用,、表彰評(píng)優(yōu)掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促干部規(guī)范履職,、推動(dòng)發(fā)展,。強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)“兩個(gè)提升”,，即提升對(duì)標(biāo)管理水平,，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流和同類型先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本有效管控,；提升成本性態(tài)分析水平,，加強(qiáng)對(duì)混合成本的分析管控，壓縮固定成本,，精準(zhǔn)把控變動(dòng)成本,。此外，加快推動(dòng)虧損企業(yè)扭虧脫困,，積極穩(wěn)妥處置低效無(wú)效資產(chǎn),，“一企一策”制定任務(wù)目標(biāo)，止住“出血點(diǎn)”,，增加“效益源”,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。晉能控股忻州公司充分發(fā)揮資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，著眼打造新質(zhì)生產(chǎn)力,，在科技創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力,。加大科技創(chuàng)新投入力度,，推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立穩(wěn)定的科技投入增長(zhǎng)和科技人才激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)新技術(shù)研究,、科技人才培養(yǎng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,，提高自主創(chuàng)新能力,。推動(dòng)煤礦數(shù)字化、智能化,、現(xiàn)代化升級(jí),，加大在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能等技術(shù)的投入,，實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸,、加工,、安全等環(huán)節(jié)的智能化應(yīng)用與管理，提升生產(chǎn)安全性和效率,。同時(shí),，關(guān)注煤炭清潔利用前沿技術(shù)，加強(qiáng)與集團(tuán)技術(shù)研究院溝通合作,，在煤炭洗選新工藝,、煤矸石綜合利用等方面開(kāi)展技術(shù)研究，提高煤炭附加值,，減少污染排放,。

在改善民生上，晉能控股忻州公司始終堅(jiān)持依靠職工群眾,，將職工收入增長(zhǎng),、精神富足作為重要指標(biāo)，定期研判協(xié)調(diào),，解決民生實(shí)事,。

2025年，晉能控股忻州公司將進(jìn)一步明確目標(biāo),，鼓足干勁,，以堅(jiān)定的信心和決心，真抓實(shí)干,，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。