近年來(lái),，中年危機(jī)現(xiàn)象備受關(guān)注,。作為社會(huì)和家庭的中流砥柱，中年人往往承擔(dān)著房貸,、車貸,、贍養(yǎng)老人,、教育子女等多重壓力。遭遇“被離職”后,，他們?cè)摵稳ズ螐模?/span>

近日,，北京市西城區(qū)人民法院召開新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)了一批中年勞動(dòng)者糾紛典型案例，并提醒中年勞動(dòng)者要想“踢”好人生“下半場(chǎng)”,，還需勇于跳出舒適區(qū),，不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自己的職業(yè)技能。如果發(fā)生糾紛,，應(yīng)及時(shí)保留證據(jù),，盡可能選擇協(xié)商的方式解決，降低訴訟和職業(yè)成本,。

無(wú)故免職待遇減半

中年人遭遇被離職

在西城區(qū)法院審理的一起案件中,，洪先生于2004年1月1日入職某建筑公司，雙方于2011年1月簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,，約定洪先生擔(dān)任管理崗位工作,。

2012年至2015年期間，洪先生先后被任命為辦公室主任,、國(guó)內(nèi)承包部經(jīng)理,、成本核算部部長(zhǎng)。2018年5月,，建筑公司發(fā)布通知,，免去了洪先生成本核算部部長(zhǎng)的職務(wù)，對(duì)其后續(xù)工作安排沒(méi)有說(shuō)明,。

就這樣,，洪先生失去了單獨(dú)的辦公室，也沒(méi)有具體的工作內(nèi)容,。讓他更為吃驚的是，工資待遇自次月開始降至了原來(lái)的一半,，年底獎(jiǎng)金也被公司以沒(méi)有具體工作內(nèi)容為由停發(fā),。洪先生多次向人事部門提出異議，均無(wú)下文,。2019年3月,，洪先生以降薪、未足額支付工資為由,，向建筑公司提出解除勞動(dòng)合同,。

法院審理后認(rèn)為，雙方勞動(dòng)合同中約定了洪先生的工資標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成,，公司免去洪先生核算部部長(zhǎng)職務(wù)并不意味著其崗位工資和工資標(biāo)準(zhǔn)的必然降低,，公司提出“降薪系公司集體討論結(jié)果”的理由顯然缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。據(jù)此,，法院認(rèn)定建筑公司屬于無(wú)故降薪,，判令建筑公司應(yīng)支付洪先生解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

在另一起案件中，年薪120萬(wàn)元的關(guān)女士于2012年7月入職某化妝品公司,，擔(dān)任人力資源總監(jiān),。2016年2月，公司召開臨時(shí)股東會(huì),，決議不再設(shè)置人力資源總監(jiān)一職,，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源管理工作。事后,，公司以客觀情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行為由,，解除了與關(guān)女士的勞動(dòng)合同，雙方的矛盾糾紛就此產(chǎn)生,。2017年5月,，法院判決雙方應(yīng)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，并按照原工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資,。

判決生效后,，關(guān)女士回到公司，但未給其安排工作和工位,。后來(lái),，公司通知關(guān)女士去另一城市上班，關(guān)女士并未同意,。由此,，公司以關(guān)女士不服從安排、未按通知地點(diǎn)報(bào)到為由,，再次通知關(guān)女士與其解除勞動(dòng)合同,。關(guān)女士再次訴至法院，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同并支付工資,。法院審理后,，判決雙方繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，由公司全額支付關(guān)女士工資,。

變相解除勞動(dòng)關(guān)系

迫使員工主動(dòng)辭職

據(jù)中國(guó)裁判文書網(wǎng)上有關(guān)北京市近三年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的數(shù)據(jù)顯示,，39歲至50歲的勞動(dòng)者在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的占比，由2017年的53.2%上升到目前的60.1%,，中年勞動(dòng)者已逐漸成為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件訴訟的主要人群,。

“‘人到中年不得已，保溫杯里泡枸杞’早已不是一句簡(jiǎn)單的玩笑話,?！蔽鞒菂^(qū)法院副院長(zhǎng)王元田稱，脈脈數(shù)據(jù)研究院的一份調(diào)查結(jié)果顯示,，58.5%的職場(chǎng)人都現(xiàn)實(shí)感受到了中年危機(jī),，這種感受隨著工作年限的增長(zhǎng)而增強(qiáng),。其中，41歲以上的人群中,，表示遇到過(guò)中年職場(chǎng)危機(jī)的比例高達(dá)76.9%,，45歲以上人群則比例更高。

“中年職場(chǎng)危機(jī)產(chǎn)生的原因,，大多源于用人單位基于成本調(diào)整作出的選擇,。當(dāng)公司利潤(rùn)受到挑戰(zhàn)時(shí)，為了節(jié)省人工成本而使用新員工替代老員工,?！蔽鞒菂^(qū)法院法官李曦說(shuō)，由于新員工大部分工資低,、干勁足,，而老員工對(duì)薪資、職務(wù)的心理期望值較高,，在行業(yè)下沉,、用人單位業(yè)務(wù)收縮或是發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)候，往往難以接受降職減薪,，很容易被用人單位“甩包袱”,。

此外，35歲以上的中年勞動(dòng)者超出黃金勞動(dòng)年齡,，部分勞動(dòng)者工作熱情冷卻,、職業(yè)規(guī)劃迷茫、知識(shí)儲(chǔ)備跟不上時(shí)代變化等,，也是危機(jī)產(chǎn)生的原因,。

據(jù)王元田介紹，在中年職場(chǎng)危機(jī)的相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中,，涉訴勞動(dòng)者大多有10年以上工作經(jīng)歷,，年薪多在50萬(wàn)元以上，往往擔(dān)任中層管理者以上職位,，具備一定的知識(shí)背景和溝通技巧，在與用人單位的博弈中相對(duì)處于強(qiáng)勢(shì)地位,，維權(quán)時(shí)相對(duì)理性,，勝訴率也相對(duì)較高。

涉訴的用人單位以外企,、民營(yíng)企業(yè),、中小型企業(yè)居多，技術(shù)性,、互聯(lián)網(wǎng),、服務(wù)行業(yè)等新興和朝陽(yáng)行業(yè)居多,。在這部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，用人單位變相解除勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)象突出,，大多通過(guò)削減待遇,、“踢”出核心項(xiàng)目、調(diào)崗,、免職,、競(jìng)聘落選等方法，使得勞動(dòng)者主動(dòng)提出辭職,。

據(jù)介紹,，此類糾紛大多呈現(xiàn)出請(qǐng)求復(fù)合化，訴訟標(biāo)的大的特點(diǎn),，往往涉及年終獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成乃至股權(quán)轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題,，涉訴標(biāo)的額大多在百萬(wàn)元以上,。勞動(dòng)者遭遇解除和被解除時(shí)，大多選擇繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,，容易陷入客觀無(wú)法履行又主觀不甘心的“怪圈”,。

由于勞資雙方信任缺失，辦理離職交接難上加難,，往往是一方拒絕交回其掌握的各種資料,，另一方則拒絕為其開具離職證明和辦理社保減員，由此陷入僵局,。此外,，由于身居要職，職場(chǎng)中年人“跳槽”時(shí)容易引發(fā)群體離職,，從而導(dǎo)致勞資雙方激烈的矛盾沖突,，競(jìng)業(yè)限制往往成為新的訴訟“導(dǎo)火索”。

踐行終身學(xué)習(xí)理念

及早制訂職業(yè)規(guī)劃

“在職場(chǎng)中,，無(wú)論是勞動(dòng)者還是用人單位,，如果只盯著年齡這條單線標(biāo)準(zhǔn)，不僅容易陷入悲觀情緒,，還忽視了忠誠(chéng)度,、凝聚力、奉獻(xiàn)精神等人才所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,?！崩铌卣J(rèn)為，勞動(dòng)者要勇于跳出“舒適區(qū)”,，克服職業(yè)倦怠并踐行終身學(xué)習(xí)的理念,，及早制訂長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，通過(guò)建立成長(zhǎng)型思維，形成自己的職場(chǎng)“配方”,，即使遭遇中年危機(jī),，甚至“被離職”“被解除”時(shí)，也能做到從容切換賽道,。

發(fā)生糾紛后,，勞動(dòng)者應(yīng)注意及時(shí)保留證據(jù)，第一時(shí)間尋求法律途徑維護(hù)權(quán)益,，盡可能通過(guò)協(xié)商的方式解決爭(zhēng)議,，縮短訴訟周期，降低訴訟和職業(yè)成本,。遭遇解除勞動(dòng)合同后,，勞動(dòng)者需要合理評(píng)估繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的可能性和雙方信賴基礎(chǔ)，作出理性的決定,。

“破解職場(chǎng)中年危機(jī)還有賴于用人單位積極履行社會(huì)責(zé)任,，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系?！崩铌卣f(shuō),，用人單位應(yīng)遵守勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)范管理,，對(duì)于考核,、調(diào)職調(diào)崗、調(diào)整工作地點(diǎn)應(yīng)明確約定,、及時(shí)告知,、嚴(yán)格遵守；應(yīng)慎用解除權(quán),，在解除,、裁員或者降薪前，評(píng)估用工成本及有可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn),。

李曦建議,，在對(duì)待中年員工的問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，在把控人力成本的同時(shí),，注重挖掘員工的內(nèi)在潛力，盡量為員工提供完善的培訓(xùn)體系,，幫助員工從“運(yùn)動(dòng)員”向“教練員”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng),。