2020年,，《同煤集團公司內(nèi)部企業(yè)(地面建筑)管理辦法》出臺和2018“計價新定額”的推行,，給同煤建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了“強心劑”。同煤集團宏遠(yuǎn)公司以“市場攻堅年”為目標(biāo),，拿出實招,、主動出擊，將“闖市場,、戰(zhàn)指標(biāo)”列為首要任務(wù),，打響了房地產(chǎn)開發(fā)市場和內(nèi)部市場、外部市場“三大攻堅戰(zhàn)”,，拉開“工程推進(jìn)跑起來,、項目為王爭利潤”的序幕,。
主動對接市場,，夯實項目基石
宏遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場,，年初與集團公司43家單位進(jìn)行了初步對接，主動承攬工程項目,；創(chuàng)新使用“代投+代建+代管”的合作模式,，與同煤物流公司就煤棚改造等項目簽訂合作框架協(xié)議，拓展了內(nèi)部市場,，延伸了服務(wù)范圍,；同時，太原煤基產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心,、同煤快速路等項目也相繼提上日程,。繼續(xù)深入與周邊政府合作，在高質(zhì)量推進(jìn)云岡區(qū)甘河村搬遷安置工程和“三供一業(yè)”分離移交改造工程的基礎(chǔ)上,，工程總承包了口泉機械廠搬遷安置工程,，擴大外部市場份額。在房地產(chǎn)開發(fā)上,，同錦世家一期樓盤以“宏遠(yuǎn)開發(fā)”的金字招牌完成了90%以上的銷售,，二期樓盤也于今年投入市場，同弘朗庭住宅樓項目主體完工,，雙語學(xué)校對面“同輝書苑”也開始啟動,。目前已確定大型項目產(chǎn)值超過20億元。
鋪就制度軌道,，激發(fā)全員動力
公司緊扣發(fā)展實際,，修訂了2020版《宏遠(yuǎn)公司管理制度匯編》，重考核,、重獎懲,，從經(jīng)營生產(chǎn)各個方面進(jìn)行了完善補充，增強了制度執(zhí)行力,。公司按照“一企一契,，一項目一契”的原則，重新劃分2020年契約種類,，開發(fā)公司實行“開發(fā)引領(lǐng),、滾動做強”；生產(chǎn)類子,、分公司實行“績效薪酬,、固本外拓”；物業(yè),、設(shè)計,、中心試驗室等子、分公司實行“指標(biāo)核定,、減虧增盈”,；三產(chǎn)類廠,、站實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”,；直屬項目部實行“內(nèi)部承包,、風(fēng)險自擔(dān)”；機關(guān)部室,、勞務(wù)分包公司實行“費用包干,、效質(zhì)掛鉤”。通過契約化管理科學(xué)分解細(xì)化全年產(chǎn)值指標(biāo),，推動完成集團公司考核任務(wù)和防范化解風(fēng)險工作,，重點突出集團公司外部市場產(chǎn)值的兌現(xiàn)系數(shù)和考核加分。通過層層傳壓,、獎罰分明,，激發(fā)廣大干部員工增強市場意識，積極主動對接,，贏得市場先機,。
編制安全密網(wǎng)，保障經(jīng)營生產(chǎn)
宏遠(yuǎn)公司牢記“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行董事長安全生產(chǎn)指令和總經(jīng)理“二十個一律”,，壓實安全責(zé)任,、傳導(dǎo)安全壓力。公司針對建筑業(yè)6個方面,、19個涉險環(huán)節(jié)制定了96條隱患和措施,，全面開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，著重避免建筑業(yè)高處墜落,、物體打擊、機械傷害,、觸電,、坍塌5大傷害，重點加強腳手架,、深基坑,、高空作業(yè)、高支模板,、有限空間作業(yè),、安全施工用電6個管理。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行“三個三分之一”和“五親自”,，常駐生產(chǎn)施工一線,。同時,，公司安全管理部門與各子分公司線上線下齊發(fā)力，分批次分區(qū)域開展安全教育培訓(xùn),，通過消防知識培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練,、現(xiàn)場安全宣誓等形式多樣的教育活動,，提高施工管理人員應(yīng)急處置能力，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,。
打造服務(wù)鏈條,，推進(jìn)工程建設(shè)
宏遠(yuǎn)公司秉持服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層的宗旨,，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批程序,。相關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的疫情防控、返崗人員管理,、復(fù)工方案制定,、安全隱患排查等工作進(jìn)行點對點指導(dǎo)與督查，堅決做到防疫不過關(guān)不開工,、方案不過審不開工,。公司調(diào)度室、計劃部和質(zhì)量技術(shù)部把牢工程施工建設(shè)各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)控工程“預(yù)備關(guān)”和“驗收關(guān)”,，做好日常報備、驗收和中間環(huán)節(jié)的管控工作,。各子,、分公司提前做好返崗人員摸排工作，及時進(jìn)行疫情防控知識和安全教育培訓(xùn),，切實提高返崗人員的自我防護(hù)能力,。各工地都安排專人在現(xiàn)場做好核實、管理工作,，真正做到底子清,、信息明，人員管控到位,。同時,，公司選拔派遣優(yōu)秀經(jīng)營管理技術(shù)人才填充到各子、分公司,，為工程順利推進(jìn)提供先決條件,。(王海鷗 張建英 王文婷)
