記者觀察網(wǎng)山西5月24日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆）霍州煤電集團河津杜家溝煤業(yè)近期召開了5月份班組建設工作會,，會上對上月區(qū)隊班組排名排隊情況,，以及各班組集中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn),、材料管控等方面的問題進行了通報,并對下一步班組建設工作進行了重點安排,。從基礎入手，高要求嚴管理,，扎實提升班組執(zhí)行力,，逐步實現(xiàn)區(qū)隊自主，班組自治,、員工自律的“三自”管理目標,。

一培訓、二排查,、三對標

狠抓班前培訓,，強化操作規(guī)范。按照“干啥,、學啥,、缺啥、補啥”原則,，充分發(fā)揮班前會議“班班有警示”,、“每日一題”等環(huán)節(jié)的作用。同時定期開展各崗位安全操作規(guī)程的培訓工作,，明確規(guī)定職工的安全作業(yè)規(guī)范,，讓每一個職工不僅要牢記規(guī)范，更要將其融入工作,、指導工作,。

狠抓隱患排查，奠定安全基礎,。班組的安全從班前開始,，每班排查各崗位人員安全動態(tài)，嚴格處理影響現(xiàn)場人員的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)有問題人員,，立即勸導休息，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，提升安全管理水平,。

狠抓對標管理，嚴格問題整改,。要結(jié)合現(xiàn)場實際,，每安排一項工作都要明確責任人,、責任范圍和工作內(nèi)容以及工作標準。要嚴格按照開工確認單要求,，一項一項嚴格檢查,，每道關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全確認，跟班隊干,、班組長,、安全員必須嚴格執(zhí)行。要抓好現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標,，做到每掘進一米,、每回采一米都是標準質(zhì)量。要嚴格要求職工按照各崗位操作標準流程和施工技術(shù)措施要求操作,，維護安全生產(chǎn)環(huán)境,。

精管細算、降本增效

從材料“預算,、消耗,、考核”著手，充分挖掘降本增效潛力,。把好材料預算關(guān),，從源頭入手，按季度召開材料配件計劃會,，按月將材料費消耗預算計劃分解到各班組,，把全面預算管理向各個層面進行拓展延伸，形成全員參與,，使全員樹立了效益觀念和節(jié)約意識,。把好材料消耗關(guān),，從班組入手,，嚴格把控回采、架棚支護,、錨網(wǎng)索支護等材料消耗,，從源頭降低材料投入。把好材料考核關(guān),，把材料消耗分解到每一個班組,，細化到每一名職工，各班組按預算指標以及增收節(jié)支指標登記臺賬,，利用“誰超支,、誰受罰、誰節(jié)余,、誰得獎”的辦法加以考核,，激發(fā)職工自愿回收的積極性,。

班組建設是安全管理的一個重要組成部分，該礦在認真學習先進單位經(jīng)驗的同時,，也在進一步探索適合自己的安全建設新思路,、新方法、新途徑,，力爭把班組建設提高到一個新的水平,。