記者觀察網(wǎng)山西6月15日電（安智慧）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,，以及習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，緊跟晉能控股集團(tuán)改革發(fā)展步伐,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部員工干事創(chuàng)業(yè),、逐夢(mèng)前行，為建設(shè)“創(chuàng)新,、綠色,、卓越、高效”的晉能控股集團(tuán)貢獻(xiàn)力量,。

強(qiáng)化安全管理 全面推行“網(wǎng)格化”精益管理

“網(wǎng)格化”精益管理是晉能控股集團(tuán)企業(yè)管理法的迭代升級(jí),，是與國際能源旗艦勁旅相適應(yīng)的智能化,、現(xiàn)代化管理手段。云岡礦以安全管理“網(wǎng)格化”先行,，把企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來,，全面推行“網(wǎng)格化”精益管理，助推礦山高質(zhì)量發(fā)展,。

該礦緊跟集團(tuán)公司步伐,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐總結(jié)和創(chuàng)新，以班子成員,、副總工程師,、業(yè)務(wù)科室正職為三級(jí)安全網(wǎng)格責(zé)任人，構(gòu)建礦級(jí)“網(wǎng)格”,；以區(qū)隊(duì)正職,、副職、技術(shù)員,、班組長,、安檢工、瓦檢工,、質(zhì)檢員等為四級(jí)安全網(wǎng)格責(zé)任人,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)、班組“網(wǎng)格”,；全面整合安全管理各項(xiàng)制度規(guī)定,，納入網(wǎng)格,，逐步形成責(zé)任清晰,，運(yùn)行順暢的安全管理“網(wǎng)格化”體系；嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法,，科學(xué)布局“點(diǎn)”“格”“網(wǎng)“系”,，結(jié)合本礦管理實(shí)際，嚴(yán)密編織“五橫五縱”安全網(wǎng)格,，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,，著力形成各司其職、守土有責(zé)的關(guān)聯(lián)包保安全管理格局,，將網(wǎng)格中可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài),，助推企業(yè)治理逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,。

同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng),、機(jī)電管理、技術(shù)管理等各專業(yè)領(lǐng)域?qū)φ瞻踩芾?/span>“網(wǎng)格化”體系運(yùn)行模式,，整合完善各類管理制度機(jī)制,，做到事事有人管,，事事有制度，事事無遺漏,，全面形成礦井“網(wǎng)格化”精益管理格局,。

掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮 讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)

在慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕之際，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育,，具有重大而深遠(yuǎn)的意義,。云岡礦積極貫徹中央、省委及晉能控股集團(tuán)關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的部署要求,，在全礦范圍內(nèi)掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮,，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

為深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,，該礦成立了以黨委書記和礦長為組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育的謀劃組織、指導(dǎo)推動(dòng),、宣傳引導(dǎo)等工作,；在黨史學(xué)習(xí)教育中，該礦以《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》《中國共產(chǎn)黨的100年》等書目為學(xué)習(xí)材料,，發(fā)放黨史學(xué)習(xí)記錄本,，寫心得，談體會(huì),。班子成員利用中心組學(xué)習(xí),，各級(jí)黨員干部利用舉辦讀書班等形式，圍繞黨奮斗的光輝歷程,、偉大貢獻(xiàn),、初心宗旨等學(xué)習(xí)重點(diǎn)，分專題開展學(xué)習(xí)研討,；全礦各黨支部通過“三會(huì)一課”,、主題黨日、重溫入黨誓詞等活動(dòng),，以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”山西平臺(tái),、“三晉先鋒”APP、“晉控掌上”APP等,，深化對(duì)黨史內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握,；按照上級(jí)要求開展中國共產(chǎn)黨百年奮斗史、黨的建設(shè)理論等重點(diǎn)課題研究,，開展建黨百年主題征文活動(dòng),；組織90余名黨員、干部赴右玉干部學(xué)院及平型關(guān)參觀學(xué)習(xí),，通過面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓,、重溫入黨誓詞,，感悟初心使命，汲取精神力量,。

此外,，該礦充分利用電視、廣播,、網(wǎng)站,、電子顯示屏及新媒體平臺(tái)等宣傳陣地對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行大力宣傳。礦黨委宣傳部全方位宣傳黨中央精神和有關(guān)部署,，宣傳學(xué)習(xí)教育的重大意義,、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，宣傳各單位開展學(xué)習(xí)教育的好做法好經(jīng)驗(yàn)好成果,，為黨史學(xué)習(xí)教育營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，樹立良好形象。

主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化重塑,，提升企業(yè)文化軟實(shí)力,。

該礦以“仁、和,、精,、進(jìn)”四字精神為核心，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平,、增強(qiáng)企業(yè)核心力,、塑造企業(yè)良好形象等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力,。

該礦大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，將中華民族傳統(tǒng)文化精髓“仁、義,、禮,、智,、信”融入到精神文明亮點(diǎn)工程創(chuàng)建和社會(huì)主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)創(chuàng)建的工作中去,；大力倡導(dǎo)新文化管理，將忠恕文化,、包容文化與企業(yè)的進(jìn)取文化,、合和文化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了以文化人的企業(yè)新風(fēng)尚,；以建設(shè)“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”為根本,，以加強(qiáng)“四德”建設(shè)為要求，在全礦深入弘揚(yáng)“四德”建設(shè),，通過形式多樣的道德文化建設(shè)活動(dòng),，再掀道德文化建設(shè)高潮,，發(fā)揮了道德文化的影響力。

為豐富員工的文化生活,，營造充滿活力的礦山風(fēng)貌,，該礦在“七一”、“國慶”等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展大型主題活動(dòng),，通過開展好勞模選樹,，起到典型引領(lǐng)作用；深入開展道德講堂,、青年感恩,、家庭家風(fēng)家教、志愿者服務(wù),、講國學(xué)傳承文明等精神文明系列活動(dòng),；以黨員和團(tuán)青為主體，組建了“紅色義工”黨員志愿者服務(wù)隊(duì),、“學(xué)雷鋒”青年志愿者服務(wù)隊(duì),、“巾幗情”女工志愿者服務(wù)隊(duì)等12支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)，在全礦范圍內(nèi)營造出互幫互助,、團(tuán)結(jié)友愛的濃厚氛圍,。

嚴(yán)格經(jīng)營管理 激發(fā)企業(yè)活力

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，云岡礦深入落實(shí)晉能控股集團(tuán)“降本增效,、減員增效,、提質(zhì)增效”年度實(shí)施方案，通過深化經(jīng)營管理制度建設(shè),、防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、提高煤質(zhì)效益等多種渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效,，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,。

“降”，即在降本增效方面,。云岡礦結(jié)合本礦實(shí)際,，制定了《云岡礦內(nèi)部契約化實(shí)施辦法》《云岡礦契約綜合考核細(xì)則》等管理措施，以成本“正算賬”為依托,，以經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格落實(shí)成本管理“三全十管”，遵循成本最優(yōu),、效益最大原則,，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)；強(qiáng)化井下主材及配件回收復(fù)用，擴(kuò)大回收范圍和品種,，合理測(cè)算和下班回收任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行回收考核獎(jiǎng)懲制度，提高復(fù)用率,；加大自制自修力度,，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，增加修復(fù)品種,，減少外委修理費(fèi),，落實(shí)好“降本、增效,、止血,、堵漏”各項(xiàng)措施；“減”,，即在減員增效方面,。該礦按照晉能控股集團(tuán)全面開展定職數(shù)、定員額,、定機(jī)構(gòu),、定薪酬、定任期的“六定”改革的要求,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，將本礦職責(zé)相近的單位、隊(duì)組進(jìn)行合并精簡(jiǎn),，全面建立職責(zé)清晰,、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理體制,，以“六定”改革提升全礦管理水平,，激發(fā)企業(yè)活力。該礦通過單位整合重組,，機(jī)構(gòu)減少了,，業(yè)務(wù)集中了、人力資源得到了極大的優(yōu)化,，全礦干部員工的精神面貌和企業(yè)發(fā)展活力有了很大改善,；“提”，即在提質(zhì)增效方面,。該礦注重從源頭抓煤質(zhì),，做到發(fā)熱量“每卡必爭(zhēng)”。該礦堅(jiān)持實(shí)施“一隊(duì)一策”,、“一月一測(cè)”全過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，合理配采,，制定月度,、季度,、年度煤質(zhì)配采計(jì)劃，確保井口原煤質(zhì)量穩(wěn)定,；強(qiáng)化煤質(zhì)化驗(yàn)和檢測(cè)力度,，嚴(yán)把“采、制,、化”操作全過程質(zhì)量關(guān),，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析和跟蹤管理，準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù),，確?；?yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,。