記者觀察網(wǎng)山西7月5日電（劉暢）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦圍繞提質(zhì)增效這一工作主題,，不斷創(chuàng)新工作思路,、優(yōu)化成本管控模式，切實(shí)提高經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

建立全員成本管控體系,。該礦先后制定了《云岡礦2021年成本管理辦法（試行）》《云岡礦2021年績效考核辦法(試行)》等年度經(jīng)營管理文件,，構(gòu)建以各項(xiàng)制度為基礎(chǔ)的制度管控體系,，收緊措施落實(shí)彈性,，加強(qiáng)了成本過程控制，實(shí)現(xiàn)了對成本考核、物資管理等各成本管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋,，形成了一套完整的事前,、事中、事后成本過程管控體系,，保證經(jīng)營管理措施執(zhí)行到位,。

完善成本日考核、計(jì)劃月考核的動態(tài)考核機(jī)制,。設(shè)立基層區(qū)隊(duì)動態(tài)考核表,，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，每日對成本發(fā)生情況進(jìn)行比對,，實(shí)時監(jiān)控各基層區(qū)隊(duì)每日成本發(fā)生情況,。執(zhí)行月度物資計(jì)劃會審制度，根據(jù)各基層區(qū)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)制定物質(zhì)成本預(yù)算,，嚴(yán)格控制物資計(jì)劃申報金額,，同時加強(qiáng)物資計(jì)劃兌現(xiàn)率,、到貨領(lǐng)用率考核力度,。

以強(qiáng)化現(xiàn)場和內(nèi)部庫存管理為抓手實(shí)施精細(xì)物資管理。在內(nèi)部庫管理上,，統(tǒng)一采用“臺賬+收發(fā)存報表+領(lǐng)料單”一體化管理模式,，減少出現(xiàn)賬外物資和長期積壓物資，實(shí)現(xiàn)庫房規(guī)范化管理,。每月進(jìn)行庫存清查,，將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來,，重新調(diào)配至需要的單位減少資金占用和物資儲備損失，盤活閑置資產(chǎn)。