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2025年05月17日
國際刊號:ISSN1004-3799 國內(nèi)刊號:CN14-1155/G2 郵發(fā)代號:22-101

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦構(gòu)建安全大格局,強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)

2021-12-14 11:20:03 來源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西12月14日電(李帥)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,,健全完善管理制度,,全力構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系,確保年終歲尾安全穩(wěn)定運(yùn)行,,圓滿實(shí)現(xiàn)“全年紅”,。

嚴(yán)格管控 構(gòu)建大安全格局

安全是貫穿全年各項(xiàng)工作的重中之重,云岡礦始終本著守衛(wèi)安全生產(chǎn)的硬道理,,認(rèn)真落實(shí)六個(gè)“不能容忍”,,積極開展自查自糾,對存在的問題積極整改,,沒有問題的盡早防范,。加強(qiáng)“網(wǎng)格化”安全管理,開展全員全覆蓋的安全隱患大治理,,堅(jiān)持關(guān)口前移,、重心下移,將隱患排查細(xì)化到部室,、區(qū)隊(duì),、班組、個(gè)人,,層層落實(shí)責(zé)任,,強(qiáng)化監(jiān)督考核問責(zé),構(gòu)建“一級抓一級,,層層抓落實(shí)”的管理格局,,全力保障全礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,構(gòu)建安全生產(chǎn)堡壘,。這個(gè)礦賦予所有班組長,,“不安全、不生產(chǎn)”的權(quán)力,,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,,必須立即組織員工停產(chǎn)有序撤離,。要求全礦跟班干部必須與員工同上同下,緊盯安全生產(chǎn)在一線,。他們嚴(yán)格落實(shí)每周周四,、周五進(jìn)行全礦隱患排查,周六,、周日將問題匯總,,周一在作業(yè)分析會上進(jìn)行通報(bào)整改,,全力防止各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。在涉及到爆破作業(yè)時(shí),礦上要求施工部門必須提前層層上報(bào),,確保安全的前提下,,現(xiàn)場安檢員、瓦檢員必須配置齊全,,經(jīng)檢查未有安全問題,,才可進(jìn)行爆破。

嚴(yán)格監(jiān)督 強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)

這個(gè)礦從入井第一道關(guān)卡開始普查,,嚴(yán)防不安全的人下井,。區(qū)隊(duì)組班班前會時(shí)檢查入井員工身體和情緒狀況,安監(jiān)站在入井檢查時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督,,嚴(yán)防酗酒,、疲勞、身體不適的員工下井,,利用好班前排查和入井前檢查雙保險(xiǎn),,保障員工作業(yè)安全穩(wěn)定。他們制定盤區(qū),、采掘工作面,、輔助運(yùn)輸“網(wǎng)格化”管理的包保管理辦法,建立起礦領(lǐng)導(dǎo)職能部門安全監(jiān)督專員和基層區(qū)隊(duì)干部,,安全管理網(wǎng)格網(wǎng)點(diǎn),、保證礦井和區(qū)域時(shí)時(shí)處處有人盯防、巡察,。針對冬季三防問題,,全礦井上下進(jìn)行大排查、大摸點(diǎn),,要求各職能發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間組織力量進(jìn)行隱患消除,,確保礦井大安全。礦上要求聯(lián)合樓澡堂及時(shí)進(jìn)行整改,,改善員工的更衣洗浴條件,,對更衣箱進(jìn)行統(tǒng)一分配,,確保工作時(shí)間長的一、二線下井員工“一人雙箱”,,能夠?qū)⒐ひ屡c干凈衣服區(qū)分放置,,對于需要臨時(shí)下井的、下井周期長的員工,,設(shè)置臨時(shí)更衣箱,,合理分配更衣箱資源,確保員工出井后入井前都能穿上干凈衣,,提升入井員工工作熱情,。

思想重視 爭做行動(dòng)先鋒

這個(gè)礦從思想上高度重視,不斷加強(qiáng)員工的安全思想教育,,要求各職能監(jiān)管部門人人都做“婆婆嘴”,,把安全問題勤說、細(xì)說,,讓每一位員工都能將有關(guān)安全的問題熟記于心,。針對全礦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理難度大、工作面開采時(shí)間短,、搬家工作頻次增多,、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等問題,全礦上下要正確認(rèn)識所處環(huán)境與所面臨的問題,,要恪守嚴(yán)字當(dāng)頭,,從嚴(yán)從細(xì)抓安全,遵守“嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)明責(zé)任,、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核,、嚴(yán)厲處罰”的管理理念,,遵從嚴(yán)管就是厚愛的精神理念,嚴(yán)格按照上級的一系列安排和部署強(qiáng)化工作舉措,、狠抓工作落實(shí),,不斷在重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、注重細(xì)節(jié)”工作要求認(rèn)真執(zhí)行,確保圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。


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