記者觀察網山西1月13日電（王晶）安全是發(fā)展的根基,。2022年，供電分公司立足“電網穩(wěn)固,、設備優(yōu)良,、技術先進、隊伍可靠,、業(yè)績優(yōu)秀”的現代化企業(yè)目標,，牢固樹立“大格局、大市場,、大發(fā)展,、大安全”意識，高質量推進安全生產標準化工作,，扣緊壓實各級安全責任,，切實提升安全風險管控能力和安全保障水平，堅決遏制安全事故,，努力推動供電分公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展,。

抓好安全前瞻預防。堅持關口前移,，切斷事故隱患和安全風險根源,。供電分公司針對偶然性事故，要求各基層單位認真調查剖析,，找出導致重大事件的潛在因素,，采取防范措施，“四不放過”,，一抓到底,。針對潛伏性事故，供電分公司以打造本質安全型企業(yè)為目標,，做到以小見大,、小題大做,，開展專項整治，健全風險管控體系,，提升源頭治理能力,。針對因果性事故，該公司從全局上,、系統(tǒng)上進行技術攻關,，形成專項課題成果，固化成為規(guī)章制度,。

抓好安全源頭治理,。供電分公司以開展安全生產專項整治三年行動為重點，實施清單化管理,，積極收集基礎工作存在的問題,，做到推動一項、整治一項,、鞏固一項,，確保整治項目有效落地。同時,，該公司集中精力落實整改檢查中發(fā)現的各類問題隱患,，通過“回頭看”分門別類督導落實。對“只查不改”,、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉” 等現象，嚴肅追究相關人員責任,。在推進安全生產標準化動態(tài)達標工作中,，該公司對標行業(yè)一流，制定年度標準化達標目標及規(guī)劃,，積極組織年度達標工作,，努力實現安全管理、設備設施,、作業(yè)行為,、作業(yè)環(huán)境全過程、全方位動態(tài)達標,。

抓好安全意識管理,。為將安全宣教和事故警示教育工作落實到實處。供電分公司突出抓好違章人員,、事故親歷者現身說法,，讓員工在思想上真正警醒起來，自覺繃緊安全弦,。同時,，積極開展“六型”班組創(chuàng)建、“優(yōu)秀班組長”評比活動，激發(fā)班組的凝聚力,、向心力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過班前班后會,、安全活動等載體,，加強交流，增進感情,，把安全責任心轉化為“自?！薄盎ケ！薄奥?lián)?！毙袨?，轉化為緊要時刻的安全提醒、危險時刻的防御措施,，構建個人保班組,、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的整體安全格局,。

抓好“雙預控”管理,。今年，供電分公司將繼續(xù)推行“雙預控”管理工作,，制定“安全風險管控清單”,，明確各層級人員的風險管控責任和管控措施，修訂完善“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布示意圖,。同時,，要做好安全風險告知，確保各崗位人員在作業(yè)前真正做到工作任務,、作業(yè)范圍,、作業(yè)程序、危險點,、安全措施“五清楚”,。繼續(xù)實施發(fā)現重大隱患獎勵機制，推進隱患排查信息共享,，開通重大隱患整改“綠色通道”,，抓好事故隱患的掛牌督辦、跟蹤落實,、責任倒查,。

抓好員工素質能力。年度培訓計劃,，組織業(yè)務培訓,、技能競賽和觸電急救培訓……供電分公司利用培訓,，全面完善不同崗位的培訓模式及內容。同時,，認真開展崗位應知應會,、安全工器具和防護用品使用培訓以及觸電、中毒急救培訓,，提高員工的安全技能和自救互救能力,。在春檢前，該公司將組織《安規(guī)》普考,，考試不合格人員一律不得從事現場作業(yè),。每季度也將對各單位《安規(guī)》進行抽考，確保培訓的針對性和實效性,。