記者觀察網(wǎng)山西1月20日電（記者 王永霞 通訊員 王潔 雷令萍）在追逐夢想的征程中，奮進者的足音永遠(yuǎn)鏗鏘有力,。

時至隆冬,，天氣轉(zhuǎn)冷，但華陽集團七元公司項目建設(shè)現(xiàn)場依舊井塔高聳,、機聲隆隆,，礦車源源不斷將矸石拉出礦井，建設(shè)者堅守井下一線，處處涌動著大干實干的熱潮,。我們感受到了這座正在新建中的礦井堅韌不拔,、愈戰(zhàn)愈強的厚重底色。

2020年11月13日,，七元公司500萬噸礦井項目吹響了“復(fù)工號”,。

2020年11月，七元公司全面復(fù)工

一年來,，困難之復(fù)雜,、挑戰(zhàn)之艱巨超出預(yù)料。七元公司咬定目標(biāo)不動搖,，超前謀劃強執(zhí)行,，攻堅克難較真勁，優(yōu)化施工組織,，推進節(jié)點工程,，夯實安全管理基礎(chǔ)，完善組織架構(gòu),，強化黨建引領(lǐng),，夯實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力解決供電,、提升能力受限等擋手問題,，向著2023年試生產(chǎn)的總體目標(biāo)——打造科學(xué)、環(huán)保,、高效的5G智能化礦井穩(wěn)步邁進,。

高起點高標(biāo)準(zhǔn)，推進現(xiàn)代礦井建設(shè)

項目興則產(chǎn)業(yè)興,，產(chǎn)業(yè)強則華陽強,。加快新舊動能轉(zhuǎn)換、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,、高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展,，要靠一個個大項目來實現(xiàn)。

“按照礦井建設(shè)規(guī)劃,，我們合理排布各項節(jié)點工程,，堅持高起點、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),，用超前謀劃、學(xué)思用貫通的智慧,，用技術(shù)創(chuàng)新,、科學(xué)施策的釘釘子精神,，逢山開路、遇水搭橋,，確保各項工程穩(wěn)步推進?！逼咴径麻L,、總經(jīng)理苗杰說。

謀遠(yuǎn),，才能行健,。復(fù)工一年來，公司對標(biāo)一流,，優(yōu)化設(shè)計,，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，致力于打造科學(xué),、環(huán)保、高效的智能化礦井,。

高起點規(guī)劃——按照智能礦山建設(shè)要求,，七元公司樹立超前設(shè)計理念，對標(biāo)中國煤炭行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎項——“太陽杯”工程獎,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，打造優(yōu)質(zhì)工程，對采區(qū)巷道,、車場線路,、各種安全功能配套設(shè)施等都立足長遠(yuǎn)建設(shè)，為未來智能化開采留出足夠空間,。截至目前,，已經(jīng)完成了人員定位管理系統(tǒng)建設(shè)和使用，入井人員全部實現(xiàn)了精確定位,；滿足安裝條件巷道已全部安裝語音廣播系統(tǒng),；聯(lián)合建筑樓網(wǎng)絡(luò)布線工程、地面應(yīng)急信息系統(tǒng)已開工建設(shè)并穩(wěn)步推進,；地面基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、信息機房配套工程、調(diào)度會議室及大會議室信息化多媒體項目有序推進,。

此外,，七元公司持續(xù)加強與集團相關(guān)部室和設(shè)計院的溝通交流，優(yōu)化礦井智能化設(shè)計總體方案和技術(shù)圖紙,，積極認(rèn)證七元5G+智能化礦山設(shè)計總體方案,，達(dá)到同步建設(shè)并滿足礦井長久發(fā)展的需求,。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——為合理施工及盡早形成礦井通風(fēng)、抽采等系統(tǒng),，公司大膽創(chuàng)新,，對礦井的井底車場、水倉,、智能分選硐室及對北一盤區(qū)高抽運輸巷,、回風(fēng)巷的位置和層位等進行了設(shè)計方案優(yōu)化，調(diào)換工作面運輸順槽和回風(fēng)順槽位置,，相應(yīng)調(diào)整走向高抽巷和低位抽放巷,。優(yōu)化方案得到了集團公司的批復(fù)，并獲得諸多榮譽：與公司基建部共同完成的“大型建設(shè)礦井初期施工組織方案的研究與應(yīng)用”獲得華陽集團科技進步獎（項目成果）一等獎,；“關(guān)于提高煤礦電源遠(yuǎn)距離輸電質(zhì)量的研究”獲得華陽集團科技進步獎（項目成果）三等獎,；“新建礦井快速提升排矸系統(tǒng)優(yōu)化方案”獲得五小發(fā)明二等獎。

熱火朝天的建設(shè)工地

舉全力集眾智,，開啟項目建設(shè)加速度

這是一個山西省政府確定的重點建設(shè)工程,，是一個高起點、高標(biāo)準(zhǔn)且點多作業(yè)面廣的工程,，更是一個為了支撐華陽集團新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能延期的工程,！

短短一年間，七元公司舉全力,、集眾智,，以改革創(chuàng)新的利刃，破解了一道道沒有過往經(jīng)驗可借鑒的難題,，不斷破路前行,。

手續(xù)辦理方面，公司與應(yīng)急管理部門積極溝通協(xié)調(diào),，通過了礦井復(fù)建驗收,，使礦井建設(shè)合法合規(guī)。

證照辦理方面,，在集團公司的大力支持和幫助下,，公司加強與政府相關(guān)部門的溝通對接，想方設(shè)法解決證照辦理過程中遇到的難點和痛點問題,，推動證照手續(xù)辦理工作加快進度,，落到實處。七元公司項目擬占地總面積47.05公頃（約706畝）,，涉及5個村莊集體地和119戶村民土地,，需要前置材料18大項、40個小項,，項目建設(shè)用地獲批手續(xù)繁雜,。從2021年元月份開始,，七元公司組建專門的團隊，積極協(xié)調(diào)推進壽陽縣耕地開墾項目落地,，落實占補平衡指標(biāo)及被征地農(nóng)民社會保障工作,。3月份完成縣級市級四部門聯(lián)合核查函，5月份取得《占用林地審核同意書》,，9月份訪村入戶完成422人社保資料審核及繳納社保補貼資金工作,，10月份完成征地報批前程序履行情況和被征地農(nóng)民社會保障落實情況這兩項手續(xù)。進入10月份,，公司總會計師張彥炯帶領(lǐng)證照團隊盯守現(xiàn)場，與各級自然資源部門咨詢溝通,，做好組件審核把關(guān),，積極跟進審批進度，確保壽陽縣審核資料后立即報送晉中市自然資源局審核,，上報晉中市自然資源局后盯緊市局審批進度,。12月28日，七元公司礦井工業(yè)廣場項目建設(shè)用地通過山西省人民政府審核,，取得用地批復(fù),，在依法治企工作上再次邁出堅實的一步，為礦井建設(shè)提供了有力保障,。

供電方面,，加緊永久供電系統(tǒng)建設(shè)，12月23日,，七元公司110kV變電站雙回路供電系統(tǒng)送電成功,，標(biāo)志著礦井實現(xiàn)永久性供電，比計劃提前13天,。永久供電系統(tǒng),，一路引自白家莊220kV變電站，另一路引自鹿泉220kV變電站,。白七110kV線路共56座基塔,，鹿七110kV線路共52座基塔。工程于2021年元月份開工,，7月份白七線路完工,，具備送電條件；鹿七線路難度大,，需要“三跨”——跨越石太鐵路,、青銀高速G20和307國道。面對重重困難,，公司董事長,、總經(jīng)理苗杰與分管機電的副總經(jīng)理郭震,，一次次對接國網(wǎng)晉中公司、太原鐵路局等單位,，11月15日,，鹿七線路具備送電條件。12月23日,，110kV雙回路供電系統(tǒng)投用,。2022年1月13日，公司10kV配電室倒接電源成功,，110kV雙回路供電系統(tǒng)從變電站接入配電室,，打通永久供電“最后500米”，比集團公司規(guī)定時間提前18天完工,。永久供電系統(tǒng)運行,，可滿足井下用電負(fù)荷和地面主井提升需求，為后期瓦斯抽放泵和永久主扇投用,、加快井下掘進速度以及提升排矸運力提供了有力保障,。

提升運輸方面，加快主立井提升系統(tǒng)安裝,，2021年8月18日主提升系統(tǒng)逐步投運,，保證了建設(shè)期間井下掘進矸石的快速提升。主立井提升機將承擔(dān)年產(chǎn)500萬噸的提升任務(wù),，在設(shè)計上必須有前瞻性,，設(shè)備調(diào)研、規(guī)劃,、選型,、安裝調(diào)適等環(huán)節(jié)尤其重要。6月7日主立井提升機電機械安裝完成,，7月6日開始上電調(diào)試,。集團公司邀請國內(nèi)提升機知名專家，會同集團業(yè)務(wù)部室研究討論,，制定了專項方案,，采取安裝無源濾波裝置的辦法，確保了主立井提升系統(tǒng)調(diào)試順利進行,。井下配套施工了運矸措施巷,，安裝了運矸皮帶，實現(xiàn)了運輸與提升系統(tǒng)的正常運行,。

與此同時,，礦井通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯抽采系統(tǒng),，地面生活,、生產(chǎn)建筑,，水砂壓裂預(yù)抽瓦斯工程建設(shè)也在積極推進。

“手續(xù)辦理及各項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的有序推進,，為礦井建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障,，目前井下施工緊鑼密鼓，堅決完成全年3300米的進尺任務(wù),?！闭劶敖窈蟮捻椖拷ㄔO(shè)，苗杰話語堅定,，“我們將抓住建設(shè)的黃金期,，按照各系統(tǒng)投運要求，2022年11月礦井各輔助生產(chǎn)系統(tǒng)將全部完成,，力爭2023年試生產(chǎn),。”

七元公司主提升

七元公司各個節(jié)點工程的推進,，得到了集團公司的鼎力支持。集團公司董事長,、黨委書記翟紅,，總經(jīng)理王永革等領(lǐng)導(dǎo)多次到七元公司現(xiàn)場指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理余北建帶領(lǐng)由相關(guān)副總領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略發(fā)展部,、機電動力部,、安監(jiān)局、通風(fēng)部,、地質(zhì)測量部,、基建部、質(zhì)檢站,、財務(wù)部等人員組成的“七元公司項目推進組”,，每月至少一次深入七元公司現(xiàn)場辦公，幫助破瓶頸,，解難題,，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力,，助力七元公司礦井建設(shè),。

全力打好組合拳，推動各項工作落實

大項目是穩(wěn)增長的“壓艙石”,，是高質(zhì)量發(fā)展的“強支撐”,。

如何在謀劃到位、靶向精準(zhǔn)的前提下,，保障項目加緊推進,，盡快落地開工,？

“公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)干部員工踐行黨的初心使命，傳承紅色基因,，弘揚偉大的革命精神,，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，加快項目建設(shè),，打出保安全,、強黨建、嚴(yán)管理,、降成本,、辦實事一系列組合拳，取得了實實在在的效果,?！逼咴军h委書記梁志國如是說。

樹牢底線思維,，壓實安全責(zé)任,。七元公司把安全擺在各項工作的首位，成立18個專業(yè)管理小組,，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，公司未發(fā)生輕傷以上事故，保證了項目建設(shè)順利推進,。不折不扣落實集團公司“8+3”瓦斯治理模式,，在集團公司的指導(dǎo)下，制定“一礦一策,、一面一策”瓦斯治理方案,，總結(jié)適宜七元公司的瓦斯綜合治理措施，采用“井上井下立體抽采”綜合區(qū)域瓦斯治理方案,，地面水砂壓裂,、井下以巖保煤的區(qū)域防突措施，積極推進造穴卸壓增透技術(shù),。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及集團公司關(guān)于切實做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動的通知精神，緊盯反復(fù)發(fā)生,、反復(fù)治理,、反復(fù)出現(xiàn)的隱患和問題，加大專項整治行動攻堅力度,，落實和完善治理措施,。深入開展再學(xué)習(xí)再排查再整治活動，2021年7月21日至12月31日，公司組織礦,、科,、隊以及安全生產(chǎn)管理人員開展再學(xué)習(xí)、再排查,、再整治活動,，準(zhǔn)確掌握規(guī)章、制度,、標(biāo)準(zhǔn),，充分認(rèn)識制度是不可逾越的紅線，對制度懷有敬畏之心,，自覺遵守各項制度,，在制度的軌道上推進各項工作順利開展。

七元公司接受上級單位工作檢查

實施黨建工作項目化,，助推工程建設(shè),。公司以集團“333”黨建模式為引領(lǐng)，構(gòu)建政治站位高,、組織功能優(yōu),、隊伍能力強、基礎(chǔ)工作實,、廉政氛圍好的高質(zhì)量黨建工作格局,，為公司高質(zhì)量開新局謀新篇提供堅強政治保障。將黨建項目與工程項目管理緊密結(jié)合,，同安排,、同部署,、同落實,、同考核，堅持一切工作到支部,、支部工作到現(xiàn)場,，通過“五個人人”活動，將“安全,、質(zhì)量,、造價、工期”四大控制責(zé)任壓實,，實現(xiàn)組織建設(shè)與項目工程任務(wù)同向發(fā)力,。從嚴(yán)從實加強班子建設(shè)，每月至少組織一次中心組集體學(xué)習(xí)會,，每半年至少召開一次民主生活會和不定期召開專題民主生活會,，提升班子成員政治、思想素質(zhì)，統(tǒng)一了思想,，改進了作風(fēng),，加強了監(jiān)督，增進了團結(jié),。廣泛安排部署“學(xué)黨史,、悟思想、辦實事,、開新局”活動,，形成“一案一表一冊一要點一表率”的“五個一”工作機制，營造“學(xué)史明理,、學(xué)史增信,、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的濃厚氛圍,。推行礦,、科、隊管理人員安全生產(chǎn)與黨建工作高度融合的月度“雙百分”績效考評,，細(xì)化量化考核指標(biāo),，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的“雙提升”?！半p百分”績效考評被集團公司黨委納入“黨建工作項目化,、奮力轉(zhuǎn)型出雛形”項目庫，并全面推行,，激勵各級干部奮楫爭先,，競爭上游，滿懷激情地把責(zé)任擔(dān)起來,，把任務(wù)扛起來,，困難面前敢闖敢試，矛盾面前敢抓敢管,，關(guān)鍵時刻靠得住,、拼得上、豁得出,，打得贏,。

七元公司領(lǐng)導(dǎo)研究工作

引深契約化管理，激發(fā)企業(yè)活力,。七元公司牢固樹立“契約化就是軍令狀”理念,，圍繞各項契約化指標(biāo)，全面劃小核算單元,，將契約化管理延伸到每個黨員,，正負(fù)激勵,，最大限度調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,，讓吃苦者吃香,、有為者有位、出力者出彩,。

推行扁平化管理,，減少管理層級。七元公司按照精簡,、效能,、扁平化和不斷自我創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度，實施扁平化管理,，減少管理層級,，堅持定編、定崗,、定責(zé)“三定”原則,，形成精干高效的管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，加強勞動用工管理,，打造管理一流的現(xiàn)代化礦井,。

嚴(yán)格成本管控，齊力摳出效益,。公司加強工程概算管理,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，榮獲煤炭工業(yè)邯鄲工程造價管理站“二O二一年度片區(qū)煤炭建設(shè)工程造價管理先進單位”稱號,。作為在建礦井,，成本管控的核心是控制工程造價。面對資金緊張的局面,，公司加強工程概算管理：一是各項工程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo),，邀請兩到三個中介公司做造價，然后公司會審取最低價,；二是不在招投標(biāo)范圍的項目也要“陽光操作”,，委托招投標(biāo)公司進行模擬招投標(biāo)管理,，再由七元公司各專業(yè)會審控制造價,；三是礦井建設(shè)受到井下不可預(yù)見的地質(zhì)因素影響，給造價控制與管理帶來很多困難,。工程技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工人員、監(jiān)理提高專業(yè)水平要求,，注重收集整理各項基建數(shù)據(jù)和資料,，科學(xué)分析和判斷，提高工程造價的準(zhǔn)確性，避免返工,、二次施工,，縮短建設(shè)工期，節(jié)約建設(shè)總成本,。

排憂解難辦實事,，凝人心鼓士氣。公司先后建立井口急救站,，擴建員工澡堂,，整修、投運2號樓一單元集體宿舍,，增加通勤車,，食堂配備了空調(diào)，增加就餐桌椅改善就餐環(huán)境……從解決住宿難,、乘車難,，到化解洗澡難、就醫(yī)難,，再到綠化,、凈化員工工作環(huán)境……通過為員工解決一個又一個困難、辦一件又一件實事,，不斷地提升員工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力,！

“七元公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和山西省第十二次黨代會精神，增強‘四個意識’,，堅定‘四個自信’,，做到‘兩個維護’，提高政治站位,，不忘初心,，迎難而上，緊跟集團公司進軍新材料產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的節(jié)拍,，高效推進公司項目建設(shè),，為華陽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄力賦能，以奮進的姿勢迎接黨的二十大勝利召開,！”談到未來發(fā)展,，七元公司黨委書記梁志國豪情滿懷。

大鵬翌日同風(fēng)起,，扶搖直上九萬里,。華陽集團七元公司將加快邁向科學(xué)環(huán)保高效的5G智能化礦井目標(biāo)，為華陽集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展奮勇向前,！