記者觀察網(wǎng)山西2月14日電（記者 王永霞 通訊員 路瑤）晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉能控股集團一屆二次職代會精神,，堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動搖,，通過制度建設(shè)、行為管控,、考核管理等,，強化安全生產(chǎn)建設(shè)，為新年安全生產(chǎn)開好局起好步夯實基礎(chǔ),。

完善制度建設(shè)，健全管理機制,。新年伊始，圍繞全年安全目標(biāo)任務(wù),，該公司將強化“三基”工作作為提升礦井安全管理水平的基礎(chǔ),，不斷完善制度建設(shè),，秉承“80%靠管理,，20%靠專業(yè)”的工作理念,，按照“七個三”的工作思路， 抓“三基”,，強“三力”,，通過“三個抓手”出真招、用實招,、求實效,，切實做到采掘系統(tǒng)“三基”工作，管理有方法,、工作有標(biāo)準(zhǔn),、落實有考核。

狠抓行為管控，提高工作效能,。在趙莊煤業(yè)綜采一隊值班室,，安全監(jiān)察部正根據(jù)該隊干部記工臺賬對比檢查下井軌跡，督查“十假”行為,。為將制度落到實處,，該公司成立多部門聯(lián)合督查組，利用人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、帶班臺賬、記工臺賬等記錄交叉比對檢查管理人員下井軌跡及履職狀態(tài),，重點督查人卡分離,、弄虛作假現(xiàn)象，持續(xù)開展打擊“十假”,、反“三違”行動,，堅決做到指揮協(xié)調(diào)在現(xiàn)場、安全督查在現(xiàn)場,、隱患整治在現(xiàn)場,。

強化考核管理，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng),。各區(qū)隊建立采掘提效,、變化管理、工程質(zhì)量驗收,、值班跟班,、設(shè)備開機率、工分分配,、任務(wù)管理,、工序管理、交接班管理,、崗位作業(yè)流程,、出勤保障制度和請銷假、內(nèi)部績效考核等管理制度,，并落實相關(guān)要求,；每月對礦井所有區(qū)隊進(jìn)行評價考核，作為評判各區(qū)隊掌控力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力的重要依據(jù)。公司各區(qū)隊要加強前瞻性思考,、全局性謀劃,、戰(zhàn)略性布局,、整體性推進(jìn)，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全,，下好先手棋,、打好主動仗，堅守安全底線,、筑牢安全屏障,，不斷提高防范化解風(fēng)險的能力水平，努力推動趙莊煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn),。