記者觀察網(wǎng)山西4月15日電（記者 王永霞 通訊員 侯霖）“今天我講的課程題目為《班組長的角色認知與高效溝通》”在晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)基層單位會議室,，剛剛上井的班組長正在通過手機學習觀看“卓越班組長角色認知與高效溝通學習”網(wǎng)絡直播課程。

為打造管理創(chuàng)新能力強,、業(yè)務技能水平精,、班組建設水平高的班組長隊伍,，進一步提升班組長技能和業(yè)務素質，晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)圍繞《晉能控股煤業(yè)集團關于下發(fā)<煤礦區(qū)隊長,、班組長輪崗培訓實施方案>的通知》相關要求,，組織開展“卓越班組長角色認知與高效溝通學習”網(wǎng)絡直播課程。

據(jù)了解,，本次培訓通過網(wǎng)絡直播的方式進行,，授課內容圍繞班組長的角色認知、班組長人際關系四階段法,、有效反饋打造團隊一致性,、跨部門平級溝通與向上匯報等進行獨特講解，同時重點強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知關鍵所在,。

“觀看完所有課程，我認識到一名合格的班組長的重要性,，也認識到自己的一些不足,，在對今后的班組管理過程中，也明白了改進的方向,?！卑嘟M長常江講到。

今年以來,，趙莊煤業(yè)緊扣2022年度《班組安全建設管理考核辦法》規(guī)定,，在提升班組長素質的同時，持續(xù)抓好區(qū)隊班組基礎管理,、區(qū)隊班組制度建設,、班組長選聘、班組長安全生產(chǎn)責任制,，通過“班組月度經(jīng)驗總結提煉”的工作方式,，創(chuàng)新開展班組清單化管理法、班組典型引路法,，打造出三支典范班組,。

與此同時，趙莊煤業(yè)不斷完善班組安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、監(jiān)督,、檢查考核機制,，努力加強班組成員共同工作和彼此協(xié)調能力的培養(yǎng)，加大班組內部管理資源力度,，規(guī)范班組長選拔聘用程序,，將各級培訓有機結合,，在班組建設、崗位培訓,、績效考核,、基礎管理等方面，加強對班組長的管理考核,，真正將責任心強,、業(yè)務過硬、作風扎實,、敢抓敢管,、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長的崗位來，從而凝聚班組團體管理效能,，暢通班組安全管理流程,。在此基礎上，不斷完善班組安全管理,、崗位責任,、質量管理、隱患排查等制度,，對各班組進行量化考核和評比,，激發(fā)和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人,、用管理約束人,、用機制激勵人的軌道。