記者觀察網(wǎng)山西4月24日電（記者 王永霞 通訊員 陳濤）圍繞集團公司“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃,，晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念,，大力實施精益化管理，多點發(fā)力挖潛堵漏,、提升效益,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

強化計劃管理,，依托制度堵塞漏洞,。該公司全面實施計劃管控,，全礦各單位以2022年下達的各項成本費用指標為約束,，以《趙莊煤業(yè)經(jīng)營計劃管理辦法》為指引，上報月度經(jīng)營計劃,，倒逼各單位樹立“依指標報計劃,、有計劃不超支、無計劃不開支,、超計劃必考核”的經(jīng)營理念,，確保科學合理有序地安排公司各項經(jīng)營活動,。同時,，定期組織相關(guān)單位召開預算分析會，通報公司,、業(yè)務部室,、基層區(qū)隊預算執(zhí)行情況，深刻剖析超支單位的超支原因,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決預算執(zhí)行過程中遇到的困難,，安排部署下一步重點工作。

加強煤質(zhì)管控,，考核倒逼質(zhì)量穩(wěn)定,。該公司結(jié)合井下原煤煤質(zhì)，堅持每月及時組織召開月度煤質(zhì)活動分析會,，針對井下遇到的生產(chǎn)條件做出相應安排,，減少構(gòu)造對原煤質(zhì)量的影響。由公司調(diào)度指揮部牽頭組織相關(guān)業(yè)務部室人員開展煤質(zhì)專項檢查,，對查出的問題通報考核,，并責令相關(guān)隊組現(xiàn)場進行整改；持續(xù)加大對水煤、鐵器,、大塊矸石,、雜物等上皮帶督查力度，采取多檢查,、重考核方式,，有效督促隊組、各崗位人員提高煤質(zhì)管理的意識,，并重點加強對綜采工作面,、主運皮帶的管控力度，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定,。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提升效能降低成本。該公司在瓦斯治理巖巷引進EBZ260掘錨一體機,，減少割矸時間,，減少進退鉆機時間，提高支護效率,，從而提高瓦斯治理巖巷單進提升水平,；在高瓦斯區(qū)域煤巷，封迎頭時采用特制的全斷面柔性網(wǎng),，可減少玻璃鋼錨桿用量,，封迎頭時間也較之前節(jié)省30分鐘/每次；通過試驗KQC-45302R氣動錨網(wǎng)連扣機實現(xiàn)集中快速聯(lián)網(wǎng),，通過節(jié)省時間能將工序管理時間提升,；在掘進巷道中，當頂幫條件良好且進度快,，采用加長二運轉(zhuǎn)載及承載部裝置方式,，檢修班拉一次皮帶機尾，可滿足生產(chǎn)班一天生產(chǎn)需要,，減少生產(chǎn)班拉皮帶機尾工序,，有效增加生產(chǎn)時間，促進單進提升,。

嚴抓“降減提”工作,，全要素管控提效增效。該公司堅持每月定期組織召開月度材料,、配件采購計劃會,，綜合考慮預算指標、庫存情況,、生產(chǎn)任務計劃及生產(chǎn)定額,，集中審核各環(huán)節(jié)月度材料,、配件需求計劃，不斷提高計劃準確率,、降低采購成本,。同時，狠抓提質(zhì)增效,，通過加大對浮選效率的管控力度,，最大限度從煤泥中回收精煤，提高浮選精煤回收率,；對井下電纜,、液壓支柱、風動工具等設(shè)備進行積極維修處理,，降低維修成本,，并組織井下一二線隊組自行修復皮帶架、緩沖架,、圓杠等,，大大減少了新設(shè)備投入。