記者觀察網(wǎng)山西5月26日電（邸玉婷）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電公司積極探索增收節(jié)支新途徑,，在修舊利廢、清倉利庫,、精細(xì)管理上精準(zhǔn)發(fā)力,，不斷加大回收復(fù)用、自修自制力度,，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

該公司各單位生產(chǎn)隊(duì)組充分利用班前、班后學(xué)習(xí)會等多種形式,，引導(dǎo)員工牢固樹立過“緊日子”的思想，從細(xì)節(jié)入手,，從崗位點(diǎn)滴小事做起,，自覺養(yǎng)成節(jié)支降耗，規(guī)范領(lǐng)用物料的意識和習(xí)慣,。以組織開展“五小”競賽活動為推手,，定期對廢舊材料進(jìn)行篩選“會診”，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用,，形成全員節(jié)支降耗,、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。定期開展清倉查庫活動,，進(jìn)一步盤點(diǎn)資源,、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn),。同時(shí),，對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度,，努力做到宏觀有控制、微觀有管理,。

在此基礎(chǔ)上,，該公司物資采購倉儲中心堅(jiān)持以提升“供管服”質(zhì)量為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營管理,，全力推進(jìn)物資管理ERP信息化平臺建設(shè),，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于軒煤公司物資管理工作各環(huán)節(jié)，實(shí)施程序化,、精細(xì)化管理,，減少材料、配件消耗,，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,。