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2025年05月19日
國際刊號:ISSN1004-3799 國內(nèi)刊號:CN14-1155/G2 郵發(fā)代號:22-101

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電同華煤業(yè)公司人才培養(yǎng)措施得力 效果好

2022-05-27 10:36:54 來源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西5月27日電(李龍 高文進(jìn))晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電同華煤業(yè)公司緊緊圍繞“科技興礦,、人才先行”的發(fā)展思路,,以提高整體職工素質(zhì)為目的,,以人才資源開發(fā)為主線,,結(jié)合企業(yè)實際大力抓好人才培養(yǎng),逐步形成具有礦山企業(yè)特色的人才資源開發(fā)體系,,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐,。

該公司結(jié)合采用“橫采內(nèi)排”新工藝的特點(diǎn),對技術(shù)工人采取現(xiàn)場培養(yǎng)方式,開展現(xiàn)場鍛煉,、技術(shù)比武,、小改小革等活動,提高現(xiàn)場操作經(jīng)驗,。針對青年技術(shù)員缺乏“實戰(zhàn)經(jīng)驗”和應(yīng)急處理能力的實際,,該公司鼓勵大中專畢業(yè)生下基層擔(dān)任副隊長,直接參與班組日常管理,,全面提升了青年人才解決基層實際問題的能力,。制定“導(dǎo)師帶徒”制度,由有經(jīng)驗的師傅和新入企學(xué)員結(jié)成幫學(xué)對子,,幫助其盡快進(jìn)入角色,。

該公司建立完善了績效考核機(jī)制,把各類人才的實績作為獎勵和提拔的主要依據(jù),,實施崗位動態(tài)管理,,采取考核和考評相結(jié)合的方式,形成崗位能上能下,,收入能升能降的動態(tài)管理機(jī)制,,促進(jìn)了人才的合理流動。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,,根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同崗位選用不同的人才,,按照業(yè)務(wù)范圍調(diào)整干部,努力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍 ,,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障,。

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