記者觀察山西5月30日電（記者 王永霞 通訊員 侯霖）為進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，趙莊煤業(yè)圍繞晉城煤炭事業(yè)部全面啟動“安全抓在手 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場”活動,，持續(xù)加力加壓,，不斷壓緊壓實各崗位工作責(zé)任，建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò),、深化專項整治,、強化管理考核，推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

從源頭管理,，從基礎(chǔ)抓起,。為全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，趙莊煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將井下各業(yè)務(wù)部室的標(biāo)準(zhǔn)化推廣項目制定成小冊子,，內(nèi)容囊括材料碼放,、牌版填寫規(guī)范及吊掛標(biāo)準(zhǔn)、乘車秩序等41項標(biāo)準(zhǔn),，下發(fā)至各基層隊組,，使井下各區(qū)隊在標(biāo)準(zhǔn)化工作中能夠知曉標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，輕松直觀掌握整治標(biāo)準(zhǔn)。同時,，由各部室職員,、井下安全檢查工隨時攜帶，對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,，督促隊組進行及時整改,，切實提高各基層區(qū)隊、業(yè)務(wù)部室對待標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性,，推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升,。

用制度管理，從基層抓起,。為進一步促進井下標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),，杜絕已推廣的標(biāo)準(zhǔn)項目反彈，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管控水平,，趙莊煤業(yè)制定推行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定》,，從材料碼放到聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)都做出了明確規(guī)定，囊括七大業(yè)務(wù)部室對各自分管業(yè)務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),，建立各類整改問題匯總表,，通過統(tǒng)計每月匯總，對評比出的最好,、最差隊組進行公示,，倒逼隊組重視標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，切實提高各單位對待標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性,；以月初計劃,、每周推進、月底兌現(xiàn)“三步走”的方式,，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有人問,、有人管,、有人做。

嚴(yán)考核管理,，從自查抓起,。趙莊煤業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，結(jié)合各業(yè)務(wù)部室（工區(qū)）,、隊組職責(zé),，制定生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過基層隊組自查自糾,、隊組間互檢互鑒,、業(yè)務(wù)部室動態(tài)檢查、全趙莊煤業(yè)每旬動態(tài)檢查等機制,，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的清單化巡查,、表格化管理、閉環(huán)式管控,。與此同時,，趙莊煤業(yè)狠抓干部職工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平和管理能力,，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況與隊組“票子”和“一把手面子,、帽子”掛鉤及“排名+考核”的督辦機制，不斷壓緊壓實各崗位工作責(zé)任,，進一步提升各業(yè)務(wù)部室,、隊組各項工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。