記者觀察網(wǎng)山西6月17日電（通訊員 安智慧）晉能控股煤業(yè)集團云崗礦嚴(yán)格落實集團公司“六治”作風(fēng)大整頓,、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為實施方案，立足本礦實際,，通過制定具體可行的工作方案,，在全礦掀起整頓熱潮，為集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障和紀(jì)律保障,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。

治“庸”，重點糾治因循守舊,、安于現(xiàn)狀,，解難題缺思路、促發(fā)展沒手段,，甘愿做“躺平式”干部等問題,。著力破解有些領(lǐng)導(dǎo)干部在理論學(xué)習(xí)上存在浮躁情緒，思想僵化,，跟不上新形勢,、新要求，缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險精神等難題,。通過整治,，推動全礦各級黨組織在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上不懈探索；治“懶”,，重點糾治責(zé)任心不強,，工作不積極,、不主動，消極懈怠,、渾渾噩噩,，解決問題奉行“推拖繞”等問題。著力破解部分領(lǐng)導(dǎo)班子不善于傳導(dǎo)壓力,，抓工作缺乏緊迫感,、推進無力，抓落實責(zé)任不閉環(huán),、懸空斷鏈等難題,。通過整治，進一步激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)斗爭精神,；治“散”,，重點糾治一些干部擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識差,，消極懈怠,、失職瀆職，不作為,、慢作為,，對于上級決策部署落實不及時、不堅決,，工作作風(fēng)散漫等問題,。著力破解部分領(lǐng)導(dǎo)干部對傾向性、苗頭性問題不敢較真碰硬,，黨建工作目標(biāo)責(zé)任制落實不到位,、黨建考核不嚴(yán)格、走過場等難題,。通過整治,，進一步激發(fā)黨員干部自律意識；治“慢”,，重點糾治部分領(lǐng)導(dǎo)干部在面臨資源枯竭、市場經(jīng)濟形勢不樂觀的問題時,，思路不寬,、方法不多，尋求新資源,、新市場,、新發(fā)展的能力不足，“處僵脫困”行動緩慢,，重點任務(wù)推進滯后,。通過整治,，進一步解放思想、更新觀念,、拓寬思路,、創(chuàng)新舉措，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,，努力為職工群眾辦實事,、做好事、解難事,；治“亂”,，重點糾治權(quán)責(zé)劃分不清，不守規(guī)矩亂決策,、不講程序亂辦事,，漠視黨紀(jì)法規(guī)，規(guī)矩意識淡薄等問題,。通過整治,，進一步激發(fā)黨員干部規(guī)矩意識，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的治理效能,；治“浮”,，重點糾治作風(fēng)漂浮，把貫徹落實停留在口頭上,，向組織請示報告中做選擇,、搞變通、打折扣,、避重就輕,，對自己不利的事項就不匯報，甚至沉迷于個人享受,，漠視黨紀(jì)條規(guī)等問題,。通過整治，進一步激發(fā)黨員干部正確的政績觀,、價值觀,，推動各級黨組織精準(zhǔn)謀劃任務(wù)目標(biāo)，確保將集團公司決策部署真正轉(zhuǎn)化為本單位本部門的行動,。

為確保“六治”作風(fēng)大整頓順利開展,，該礦加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全礦上下樹牢“一盤棋”思想,，成立“六治”作風(fēng)大整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，各級各部門按照統(tǒng)一部署，制定實施方案,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織開展本單位本部門“六治”作風(fēng)大整頓,；納入年度考核,，全礦各單位把“六治”主題主線貫穿于履職盡責(zé)始終，融入到干事創(chuàng)業(yè)各項工作之中,，各級組織部門把“六治”工作列為年度目標(biāo)責(zé)任考核項目,，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、可操作性強的評價指標(biāo),；營造濃厚氛圍,，打造“六治”宣傳陣地，及時報道作風(fēng)大整頓的目的意義,，深入挖掘好經(jīng)驗,、好做法，分批公布整治成果,，切實達到讓員工群眾可檢驗,、可評判、可感知的效果,。公布舉報方式,，暢通群眾社會監(jiān)督渠道，及時曝光發(fā)現(xiàn),、查處的典型問題,，釋放嚴(yán)糾嚴(yán)治的強烈信號，著力營造全社會共同關(guān)注,、群眾廣泛參與的輿論氛圍,。