記者觀察網(wǎng)山西8月3日電（通訊員 李蘇揚(yáng)）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云崗礦深入貫徹落實(shí)省委“32字要求”，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，加強(qiáng)成本源頭管控,、優(yōu)化先進(jìn)生產(chǎn)工藝、樹牢企業(yè)品牌形象,，以深化改革為動(dòng)力,，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，苦練內(nèi)功強(qiáng)筋壯骨,，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)成本源頭管控 促進(jìn)降本增效

該礦以精細(xì)化管理為手段,，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控,，向節(jié)約要效益。制定《材料配件管理考核辦法》,，各單位逐月上報(bào)材料配件使用預(yù)算,，實(shí)際工作中超出預(yù)算部分需由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批；建立材料費(fèi)用收發(fā)臺(tái)賬,，確保材料的發(fā)放,、使用、出庫(kù)以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性,；成立材料使用督查小組,，不定期對(duì)井下各工作面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到計(jì)劃有依據(jù),，消耗有定額，考核有指標(biāo),，回收有比例,，復(fù)用有安排。

礦上堅(jiān)持精打細(xì)算,、創(chuàng)新管理,，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度,，重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，減少損壞,，延長(zhǎng)使用周期,，堅(jiān)持做到“能復(fù)用的不領(lǐng)新,、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu),，一年來回收復(fù)用各類設(shè)備197余臺(tái),，累計(jì)節(jié)約資金約145萬(wàn)元；引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識(shí),、節(jié)約意識(shí),，形成“人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有責(zé)任”的目標(biāo)責(zé)任考核體系,，將各區(qū)隊(duì),、部門的生產(chǎn)消耗納入部門一體化考核中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，增強(qiáng)了廣大員工的成本意識(shí)和增盈創(chuàng)效能力,，從節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙入手,，全面壓縮費(fèi)用支出，形成全員算細(xì)賬,、堵漏洞,、創(chuàng)效益的濃厚氛圍。

優(yōu)化先進(jìn)生產(chǎn)工藝 實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

該礦進(jìn)一步解放思想,，對(duì)標(biāo)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),，向科技要效益。通過科學(xué)資源配置,，優(yōu)化采掘部署,，加大新技術(shù)、新工藝,、新材料投入力度,，努力形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化技術(shù)保障體系,，實(shí)現(xiàn)礦井高效可持續(xù)發(fā)展,。該礦以5G技術(shù)為支撐積極搭建“云監(jiān)控”平臺(tái)，24小時(shí)對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，安裝有毒有害氣體在線監(jiān)測(cè)設(shè)備,，對(duì)采掘、供電,、運(yùn)輸,、通風(fēng),、洗選等環(huán)節(jié)進(jìn)行“智能互聯(lián)”，樹立數(shù)字化,、可視化,、智能化管理理念，達(dá)到設(shè)備遠(yuǎn)程操控,、數(shù)據(jù)智能分析,、人員精準(zhǔn)定位，做到自動(dòng)報(bào)警,、自動(dòng)控制,、自動(dòng)停機(jī)，依靠數(shù)智化提升礦井安全保障能力,，實(shí)現(xiàn)科技興安,。

他們以新能源技術(shù)、高效節(jié)能技術(shù),、能量回收利用技術(shù)為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容,，先后完成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，積極探索充填開采,、無煤柱切頂成巷和小煤柱安全開采,、保護(hù)煤柱工作面資源回收等關(guān)鍵技術(shù)。創(chuàng)新性使用鏈臂鋸切頂技術(shù),，降低了頂板支護(hù)成本,；“無煤柱切頂成巷技術(shù)”的推廣應(yīng)用，減少煤柱損失,，提高了煤炭資源回收率5%-8%,，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限3-5年，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益,。此外廣泛開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽,、金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)和“增收節(jié)支降耗”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情,，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,。

嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理 提升品牌形象

該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的”理念，狠抓全過程煤質(zhì)管理,，在作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度,，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān)，杜絕因無標(biāo)準(zhǔn),、無計(jì)劃盲目施工給煤質(zhì)帶來影響,，確保降水分、降灰分、降污染,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,；強(qiáng)化煤質(zhì)化驗(yàn)和檢測(cè)力度，嚴(yán)把“采,、制,、化”操作全過程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析和跟蹤管理,，準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù),，確保煤質(zhì)達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo),；同時(shí)根據(jù)原煤煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整原煤入洗比例,、入洗密度，嚴(yán)格控制精煤水分,，優(yōu)化洗選方案,，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，樹牢企業(yè)品牌形象,。

進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的理念,，真正做到分灶吃飯,、獨(dú)立核算。銷售部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，不斷豐富銷售措施,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)物資采購(gòu)上平臺(tái),；堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門及用戶的溝通聯(lián)系,，了解用戶的滿意度和需求,，結(jié)合礦井生產(chǎn)成本，合理調(diào)整煤炭售價(jià),，完善銷售方法,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)向銷售要效益，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,，深挖內(nèi)潛,、突破“兩線”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能,。